汽车4s店如何留住员工，销售行业留住新员工有什么方法
来源：整理 编辑：汽车4s店 2023-11-10 05:58:33
1，销售行业留住新员工有什么方法
1、待遇2、远景3、初期给新员工更多的激励，更简单的任务4、加强归属感，更多的培训5、带领，引导，协助1、提高待遇\福利。2、提供发展平台，让员工觉得在这工作有发展前景。比如说业绩好的员工可以转升店长或主管。3、有完善的奖励。对优秀员工，公司要主动给予表扬或奖励。(记住是主动！)4、让员工感觉不是一个孤身作战，要让员工觉得这是一个大家庭，一个团队，公司对员工就像对自己的家人。业绩不好的销售员，要了解其问题关键，设法帮忙解决，扫清障碍。 5、提供培训。首先要销售员树立正确的心态。其次是销售上的一些专业知识及技巧。
2，作为一店之长该如何留住新员工
1、帮助员工做好职业规划，让员工看到他人生的目标，让员工觉得你的这里就是他成功的平台。
，布置好职场环境，创建轻松、愉快、高效的工作氛围，如果员工做的不开心，再高的待遇也留不住他。
在员工表现突出时，即时给予奖励，表扬、现金奖励、职位提升等等，激发其他员工的工作激情. 〈总知发挥一切的忽悠专长，在你要去搞定一些事情的时候，就要说的让别人没话说，你就ok了〉没啥好说的，涨工资呗！嘿嘿要不给他买盒饭，小小关心他一下。再走就没得说了。你了解你下属吗，和他们把关系处理好……最好就是淡心…
3，我是开汽车修理厂的不知怎 样做才能留住员工
适当的让员工吃到点甜头，比如加一点点工资== 主要是对他们好就行了，人都是有感情的动物 谢谢采纳首先在工资上，要制定一套增长机制，让员工知道只要努力工作，就会涨工资的；然后在管理上奖罚分明。当然这只是简单说明，详细的在文章可以看到。汽服门店员工管理方案对现有的客户服务周到，修理方面要细心，考虑周到，为客户节约修理成本，该修理就不换，多与客户沟通，只要服务好，汽车修理技术好，回头客就多了
4，汽车4S店前期如何稳定人员
4S店算是服务类工作岗位，如果没有一套良好的管理制度和激励模式，是很难管理此人！建议：1.标准服务模式需建立----让其做好自已的本份工作与服务标准2.必要的行政管理与抽查不能少-----服务类质量管理，必要时抽查他们服务标准执行是否到位也有必要3.轮岗管理----前台一般不宜超过一年半，就需要调动一下。4.工资与职位延伸的模式-----提高员工对岗位的忠诚度你如果是在4s店里做事的话，看是买什么车型，如果是东风本田的话，估计一台车思域最多也就是300元的提成，crv我估计只有100元，但是还有很多别的提成，比如最大的差价提成和精品提成，一台车肯定是有差价的，车价卖得好，相应的提成就高，选装精品的提成也很高，因为本来利润就比较高。 我以前也做过本田，不过是广州本田和进口的讴歌，我认识的一个人，也是做广本的，他一个月最高拿过3万多，买了20多台车，车价都卖得比较不错，而且精品还卖了将近20万。
5，汽车4s店人员流失原因有哪些
一、员工缺少归属感 在汽车4s店，员工的归属感体现在对管理体制的认可，并且能积极投入工作中，在工作中找到自我价值，从而更加努力实现下一个目标。员工一旦对企业有归属感，就能把工作当成事业，把公司当成自己的家，自然就有一种激情以及认真。遇到不满意的时候，员工会主动提出来，并且会和领导商量对策。 二、薪酬体系不公平 汽车4s店薪酬体系的不公平主要体现在职位和工资方面，而标准则是能力上。在汽车4s店，大多数员工对薪酬的判断是根据能力来定的，凡是能力强的，在大多数人眼里就应该工资高。事实上，这是很主观的。一套好的薪酬体系，其中少不了一个人的工作技能考核，工作业绩考核，也包括一个人的综合素质考核。作为4s店，在薪酬的制定方案上，要体现的是三者甚至是多者的关系。 三、缺乏合理的激励体制 从公司员工满意度调查结果显示，在职员工对公司提供的精神奖励的激励方式表现出较好的满意度，但只反映了激励方式的某一方面，并没有完全反映激励的层次性与导向性，而且离职人员所反映出来的结果可能与其恰恰不同，“个人职业发展原因”、“对现岗位不满意”、“薪酬/福利不满意”等离职原因暗示了我们在激励方式上缺乏针对性的漏洞。 每个人的需求、动机和对工作报偿的期望值是不一样的，所以，对汽车4s店来说，合理的激励体制必须是灵活的，要因岗而设，因人而异。 四、缺乏科学的管理体系 管理体系主要体现在各部门的管理工作，管理人员的素质和要求在一定程度上会体现整个部门的人员心态和面貌。合理的管理体系，必须从高到低进行制定。 此外，作为汽车4s店，在员工的岗位调动方面也可以灵活应变。例如实行轮岗，既有利员工个人发掘潜能，找到自己最适合的岗位，亦有利于其的创造性发挥。通过轮岗制度来实现人和岗位的最佳配置，促进公司优秀员工内部的流动，减少人员流失率。二是在工作中加入新的内容，让员工对工作感兴趣，从而激发他们固有的聪明才智去解决问题(特别是对制造技术人员，新的工作内容加入使其认为工作更富有挑战性)。 五、缺乏必要的培训和指导 大多数汽车4s店都缺乏必要的培训，有些甚至连企业入职培训都没有。让员工感觉不到集体的力量。必要的培训包括技能的培训，也包括职场素质的培训，甚至是职业生涯的指导和计划。
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