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1，我国发展新能源汽车有哪些策略

我国发展新能源汽车的策略包括试点推广，即以财政政策鼓励在公交、出租、公务、环卫和邮政等公共服务领域率先推广使用节能与新能源汽车。中央财政对有关公共服务领域示范推广单位购买和使用节能与新能源汽车晓兰给予一次性补助，地方财政对相关配套设施建设及维护保养也将给予补助。

我国发展新能源汽车有哪些策略

2，新能源汽车如何做营销

我觉得在当下还是在店里等生意好些。毕竟有环保意识的人是少数，只要广告打出去了，想买的自己都来了，不想买的说也没啥用。
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新能源汽车现在的政策福利很好，是入手的好时机，并且技术上越来越成熟了，动力也不差，没有那么多担心，充电桩什么的北汽新能源我知道是给免费安装的，很方便。

新能源汽车如何做营销

3，中国新能源的市场营销策划方案

以房地产为例吧房地产全程资料第一部分：研究部分第一段：市场调研一、 研究目标与内容。l 区域性房地产行业及竞争对手研究1、 已购房者特征研究2、 目标消费者研究、分析（1） 目标消费者的基本购房特征（2） 目标消费者对目标地区及楼盘的评价（3） 目标消费者购买竞品特征分析（4） 消费者对目标楼盘的认知情况与认知途径二、 研究方法的确定三、 工作计划四、 待购买者调查配额五、 二手咨讯收集六、 费用预算及明细七、 研究品质控制第二段：项目检示一、 项目的初步设想、目的二、 可行性研究，却是最大不确定性和机动性三、 经济性研究四、 合理性五、 投资决案可行性报告（45个要项检示）六、 筹资状况，制约营销战略的制定第三段：项目规划、设计检示（四大因素分析）l 规划检视：一． 社会因素二． 家庭因素三． 自然因素四． 指标因素l 设计检视一． 面积趋向二． 功能配置三． 功能分区四． 户型设计五． 设计观念第四段：环保建筑的设计理念与措施检示一、 自然二、 资源与能源三、 使用周期四、 人类五、 城镇与社区第二部分：营销战略、计划制定l 战略部分：一、 市场：目标市场区隔（1） 细分市场（2） 行业细分二、 外部环境1、 社会环境2、 法律环境3、 经济环境4、 竞争环境三、 对手显在（或潜在）分割有限购买力四、 COST分析自立和主要竞争对手的问题、机会、优势、劣势五、 行动选择用头脑风暴法列出战略选择方案l 计划部分：一、 目标二、 战略1、 投资需求点2、 本项目的最大化利益点（利益群）3、 制价4、 何种管道最方便满足三、 计划：1、 利润计划、销售计划2、 资源计划、成本控制3、 详尽、分阶段的部分计划4、 盈利业绩5、 投资回报与运营资本回报分析6、 人员配置与组织设置7、 培训8、 激励与报酬方案第三部分：广告传播策略、计划l 广告传播策略：一、 广告目标二、 广告受众三、 广告核心概念创意四、 广告表现风格五、 媒介组合策略l 广告传播计划一、 媒介排期二、 广告效果评估三、 广告费用预算第四部分：营销推广策略及计划l 营销推广策略一、 推广目标二、 推广对象三、 推广主题创意四、 推广之广告配合五、 推广阶段及细化六、 推广费用七、 推广效果评估希望对你有用处
晕 你要的不是论文吧！！！1、2、3楼怎么都是论文呢！！！！

中国新能源的市场营销策划方案

4，电动汽车的营销环境前景分析

由于电动汽车市场营销环境是企业的不可控因素，而企业的内部条件则是可控因素，企业内部条件同市场营销环境之间的基本和主要关系是一种适应关系，即企业的内部条件要适应外部环境的要求。根据外部环境的情况及其变化，结合企业的内部条件，寻找和发现市场机会，避免和减少市场威胁，并制定正确的市场营销战略和策略，以顺利实现企业的营销目标，努力提高经济效益。企业利用内部因素的组合面对目标市场，但首先要受微观环境的制约；而宏观外境既影响着企业，也影响着微观环境。因此，电动汽车企业在营销活动中，既要适应宏观环境的要求，又要适应微观环境的要求。 了解企业市场营销与环境是一种适应关系，对于任何经营者都具有重要意义，因为环境因素虽然不参与企业的营销过程，但却决定着企业的命运和影响到企业的营销效果。如果一个企业的营销同环境因素相违背，这种营销活动也就无法进行下去，勉强进行也会影响经济效益。例如，企业生产的汽车达不到国家规定的排放标准，就会遭到取缔；如果产品的价格定得超过厂消费者的购买力，人们就减少购买。因此．企业进行市场营钠活动时、要深入开展对市场环境的研究．以便使企业的营销适应环境的要求、保证企业在竞争巾木断发展， 但是，电动汽车企业在市场营销中决不能仅仅消极地适应环境。在适应的前提下，还必须注意改造环境。所谓改造环境，就是对各类环境因素施加影响，使环境向着有利于企业条件的方面转化、为企业创造更多的市场机会。当然，对环境的改造是有条件的．有些因素(如法律环境)是不能改造的，就是那些能够改造的环境条件，如方针、政策等，也需要经过长期的多方而的努力。因此，在改造市场环境的过程中，要注意调动各方面因素，以便尽快完成这一转化。
前景还是很好的，参考前瞻产业研究院《2016-2021年中国电动汽车行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》显示，2015年新能源汽车生产340471辆，销售331092辆，同比分别增长3.3倍和3.4倍。我国新能源汽车销量首次超越美国，成为全球第一大新能源汽车市场。　　电动车行业总体上是一个符合民意，顺应民心的行业，加快出台电动自行车国家新标准是共识，新标准的出台不仅是众望所归有利于规范行业，加快行业洗牌，助推转型升级，目前在大部分中小城市，电动自行车仍具有巨大的市场潜力。一旦新国标出台，严格电动自行车管理便有标准可参照，部分城市限制电动自行车条例也会被取消，电动自行车市场需求将大幅提高，电动自行车将迎来一个巨大的发展期。

5，怎样做汽车市场策划

策划案最主要的核心内容其实就是标新立异，首先，汽车的性能如何，用户定位，这其中的门道就多了，宝马奔驰的广告策划历来讲究尊贵奢华，高端汽车品牌中也只有这两家的广告是最多的，其他的像道奇，Jeep等等都是依靠口碑来宣传的多，所以要看你的产品定位如何。中高端路线的产品新发布的一般从研发到概念车的发布都是一个宣传，然后到新车正式量产又是一个再次发力的时机，就像特斯拉，它的定位很简单，就是能源车，而且是中档车，从设计研发到概念车成型都是一路被媒体跟踪报道，实际的广告投放很少。再有就是创意了，这个是核心，不能过度夸大也不能定位过于狭隘，考究的是市场调研，用户的生活习惯等等。
在现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素，我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。 一份完整的营销策划案应包括以下要素，但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素，我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。 一份完整的营销策划案应包括以下要素，但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素，我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。 本方案企业的领导层应该非常注重营销部门的地位，企业的生产经营战略都是建立在营销部门对大量市场信息进行综合分析评价并提出的基础上，即企业的战略是绝对以市场为导向，以顾客需求为核心来制定。 本方案是笔者结合自身在营销工作中的心得，企业的战略定位的调整方面的经历，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的营销思想精华整理出来，希望能与大家分享并互相提高。 一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 （1）、营销情报与调研 （2）、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境 （1）、分析宏观环境的需要和趋势 （2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境） 3、分析消费者市场和购买行为 （1）、消费者购买行为模式 （2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等） （3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段） 4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场） 5、分析行业与竞争者 （1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念） （2）、辨别竞争对手的战略 （3）、判定竞争者的目标 （4）、评估竞争者的优势与劣势 （5）、评估竞争者的反应模式 （6）、选择竞争者以便进攻和回避 （7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 （1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求； （2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位 （1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 （2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异 （3）、传播公司的定位 2、开发新产品 （1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析） （2）、有效的组织安排，架构设计 （3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化 3、管理生命周期战略 （1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段 （2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论 4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略 （1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额 （2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略 （3）、市场追随者战略 （4）、市场补缺者战略 5、设计和管理全球营销战略 （1）、关于是否进入国际市场的决策 （2）、关于进入哪些市场的决策 （3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程 （4）、关于营销方案的决策（4p） 三、营销方案 1、管理产品线、品牌和包装 （1）、产品线组合决策 （2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减 （3）、品牌决策 （4）、包装和标签决策 2、设计定价策略与方案 （1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格 （2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价 3、选择和管理营销渠道 （1）、渠道设计决策 （2）渠道管理决策 （3）、渠道动态 （4）、渠道的合作、冲突和竞争 4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播） 5、管理广告，销售促进和公共关系 （1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果 （2）、销售促进 （3）、公共关系 6、管理销售队伍 （1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬） （2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价 四、管理营销 1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略 2、营销执行监控以保证营销的有效性 3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制 4、根据营销部门的信息来进行战略控制 商务

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