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1,4s店的经营理念

诚信第一 服务至上 做到真正的4S。

4s店的经营理念

2,求汽车4S店 管理的内容

内容简介: 4S是指整车销售(sale)配件供应(sparepait)、维修服务(service)、信息反馈(survey)四位一体
可以适用于汽车专卖店、汽车4S店、汽车服务站等汽车销售服务企业。汽车4S店管理软件还可称汽车4S管理系统、汽车4S软件、汽车销售管理软件、汽车销售系统、汽车销售软件等。首佳汽车4S店管理软件包括汽车维修业务管理、汽车配件供应业务管理、客户信息管理及服务跟踪管理、财务管理、汽车销售管理等功能。按版本分4S加强版、4S至尊版、汽车销售版本。可根据客户的实际需求选用不同版本。4S加强版、4S至尊版包括汽修、汽配、客户管理、汽车销售的功能,汽车销售版本只有汽车销售的功能和客户档案管理功
目前 汽车4s店 都 治式 、随意性 管理 管理队伍专业化程度较低 现代汽车管理更 知 甚少 近几 我 汽车产业 迅速发展 程 汽车经营管理 员专业素质 高 现状越 越显现 据调查 品牌专卖店 员 虽 专 文化程度 已经占80% 接受 系统汽车经营管理培训 20% 般仅接受 厂家针 自 品牌 培训 卖车 门 问 论 汽车市场 析 汽车推销技巧 处处都存 着 问 目前我 汽车管理 种粗放型 管理 种简单 卖车 些问题 我 没 引起汽车经销商 高度重视 欧、美等汽车市场 熟 家已经形 系统 汽车管理体系 管理 员都 专业化管理 非像我 经验型管理 我 汽车市场已 买 市场 市场竞争越 越激烈 专业知识越 越重要 继续凭经验管理 及 转向专业化管理 摆 各 汽车经销商面前 项重 课题 搞汽车经营 前 靠资源、靠机遇 要靠专业 员 素质取胜 我 已加入wto 外汽车服务公司已准备进入 汽车服务行业 汽车经销商 抓紧 间提高自 淘汰 . 汽车4s店经销商 民营企业 随着企业规模 扩 市场 熟 原 管理模式已 能完全适应业务发展 需求 目前4s店普遍存 管理 瓶颈问题 管理手段、管理 、管理理念 落 其发展 强 制约 适应4s模式 业务及发展需求 管理层 升级已迫 眉睫 必须用现代企业 思路 经营4s店 ..***** 到论坛,精华贴对你更有帮助的.车爸爸就是力量---->

求汽车4S店 管理的内容

3,汽车4S店的管理

目前的汽车4S店大都是人治式的、随意性的管理,管理队伍专业化程度较低,对现代汽车管理更是知之甚少。近几年来我国汽车产业在迅速发展过程中,汽车经营管理人员专业素质不高的现状越来越显现。据调查,品牌专卖店人员中虽然大专以上文化程度的已经占80%,但接受过系统汽车经营管理培训的人也不到20%,一般仅接受过厂家针对自己品牌的培训。卖车是一门学问,无论是汽车市场分析,还是汽车推销技巧,处处都存在着学问。目前我国的汽车管理还是一种粗放型的管理,还只是一种简单的卖车。这些问题,在我国还没有引起汽车经销商的高度重视,在欧、美等汽车市场成熟国家已经形成了系统的汽车管理体系,管理人员都是专业化管理,而非像我们的经验型管理。我国汽车市场已是买方市场,市场竞争越来越激烈,专业知识越来越重要,是继续凭经验管理还是及时转向专业化管理,是摆在各大汽车经销商面前的一项重大课题。搞汽车经营以前是靠资源、靠机遇,以后要靠专业人员的素质取胜。我国已加入WTO,国外汽车服务公司已准备进入中国汽车服务行业,中国汽车经销商不抓紧时间提高自己,只有被淘汰。. 汽车4S店经销商多是民营企业,随着企业规模的扩大和市场的成熟,原有管理模式已不能完全适应业务发展的需求,目前4S店普遍存在管理的瓶颈问题。管理手段、管理方法、管理理念的落后是其发展的强大制约。为了适应4S模式的业务及发展需求,管理层次升级已迫在眉睫,必须用现代企业的思路来经营4S店。..
具体问哪方面?一般是汽车厂家会给出具体的操作细则
目前 汽车4s店 都 治式 、随意性 管理 管理队伍专业化程度较低 现代汽车管理更 知 甚少 近几 我 汽车产业 迅速发展 程 汽车经营管理 员专业素质 高 现状越 越显现 据调查 品牌专卖店 员 虽 专 文化程度 已经占80% 接受 系统汽车经营管理培训 20% 般仅接受 厂家针 自 品牌 培训 卖车 门 问 论 汽车市场 析 汽车推销技巧 处处都存 着 问 目前我 汽车管理 种粗放型 管理 种简单 卖车 些问题 我 没 引起汽车经销商 高度重视 欧、美等汽车市场 熟 家已经形 系统 汽车管理体系 管理 员都 专业化管理 非像我 经验型管理 我 汽车市场已 买 市场 市场竞争越 越激烈 专业知识越 越重要 继续凭经验管理 及 转向专业化管理 摆 各 汽车经销商面前 项重 课题 搞汽车经营 前 靠资源、靠机遇 要靠专业 员 素质取胜 我 已加入wto 外汽车服务公司已准备进入 汽车服务行业 汽车经销商 抓紧 间提高自 淘汰 . 汽车4s店经销商 民营企业 随着企业规模 扩 市场 熟 原 管理模式已 能完全适应业务发展 需求 目前4s店普遍存 管理 瓶颈问题 管理手段、管理 、管理理念 落 其发展 强 制约 适应4s模式 业务及发展需求 管理层 升级已迫 眉睫 必须用现代企业 思路 经营4s店 ..***** 到论坛,精华贴对你更有帮助的.车爸爸就是力量---->

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