汽车4s店组织机构,4s店汽车空调清洗有必要吗

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汽车4s该店为民营机构，发改委、商务、质监、物价、工商等多个部门都有权对4S店进行监管。其销售产生的违法问题主要由工商部门处理。我国《消费者权益保护法》、《反不正当竞争法》等法律法规对4S店的违法行为有明确认定和处理。汽车4S店业的整治，既是工商部门的责任，也是政府的统筹安排，国家发改委、商务、质监、物价、工商等部门的配合。

扩展信息:汽车销售管理办法第七条国务院商务主管部门负责制定国家关于汽车销售及相关服务活动的政策法规，指导、协调、监督地方商务主管部门的监督管理工作。县级以上地方商务主管部门依据本办法对本行政区域内的销售及相关服务活动进行监督管理。第八条汽车行业协会、商会应当制定行业规范，提供信息咨询、宣传和培训服务，开展行业监测和预警分析，加强行业自律。

[目录]Part I汽车4sStore项目概述作为可行性研究报告的首要部分，需要全面描述研究报告各部分的主要问题和研究结论，提出项目是否可行的最终建议，为可行性研究的审批提供方便。一.-14s店铺项目简介(一)项目名称(二)项目承担单位(三)可行性研究承担单位(四)项目可行性研究的依据本项目可行性研究报告的编制依据如下:1 .中华人民共和国(中国)公司法；2.中华人民共和国(中国)行政许可法；3.《国务院关于投资体制改革的决定》(国发(2004)20号)；4.《产业结构调整目录(2011年版)》；5.国民经济和社会发展第十二个五年规划；6.国家发改委2006年批准实施的《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》；7.投资项目可行性研究指南，国家发展和改革委员会，2002年8月。企业投资决议；9.；10.当地相关投资法律法规。

4S店各岗位职责:总经理职责:1。负责建立、实施和改进公司的各项制度、目标和要求。第二，制定质量方针和质量目标，确保顾客的需求和期望得到确定和满足。三。确定公司的组织 机构和资源配置。四。确保公司现有业绩，不断完善管理体系。5.负责向所有员工传达满足顾客和法律法规的重要性。不及物动词组织企业各部门为实现董事会确定的经济指标做出了努力。

八、在发展生产的基础上，提高职工的福利、技术业务和文化水平。主持管理评审，以确保管理体系是适当的、充分的和有效的。十、规划公司未来的战略方针和发展目标，并执行公司的规章制度和指示，带领公司不断发展。站长的职责:1。根据行业要求和公司要求，负责制定相关工作流程和公司章程。二、负责主持售后服务中心的日常工作，监督指导业务接待人员和索赔人员的工作，协调各部门与其他部门的关系，保证所有员工都有良好的工作状态。

有售后接待(包括维修接待、保险接待、理赔接待、收银)，回访机电维修车间、备件、工具间、综合管理(售后经理等)。)的分部。零配件，保险部，前台接待，事故车接待，钣金喷涂，机修。汽车售后服务体系分为不同的部门。从汽车4S店的规模、人员、资源配置、管理来看，不尽相同，但有规律可循。大致按照各个位置和配置来分:1。预约和接待、索赔和回访；

1。通过活动策划，扩大4s店所在区域的影响力，吸引新的潜在客户到店，增加新车销售机会。2.通过活动策划，在买车的老客户中，提高客户忠诚度有两个好处:一是让老客户经常回店保养，甚至介绍身边的朋友到店保养，增加售后产值。二是提高老客户推荐率，增加新车销量。3.不定期参加当地的各种车展，借车展的机会提高店铺在当地消费者中的知名度，增加新车销量。

可以选择的媒体有:大众媒体(汽车分类版)、专业媒体(包括网络和杂志)、广播电视、楼宇广告等新媒体。应根据4sstore汽车品牌定位选择合适的媒体进行推广，与媒体相关编辑保持良好关系，经常发布一些我店的新闻文章，通过软文宣传达到广告的目的。做市场调研，市场部的三个主要职责是:1。市场分析，包括店对店，客户获取，潜力和交易；竞争产品分析和同类产品的竞争产品分析。