东风本田4S店汽车有什么规定，东风本田4s店车到了之后有有规定在限定时间内提车么
来源：整理 编辑：汽车4s店 2023-09-19 01:50:47
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1，东风本田4s店车到了之后有有规定在限定时间内提车么
说句实话，4S店根本没有得到厂家的确切信息，怎么给你确切的时间？就算给你也是蒙你呢。厂家有时候突然调整生产计划，搞得经销商狼狈不堪，不仅合同违约没处申诉，还要低声下气给客户赔罪加赔偿，4S相对于东本，根本就是弱势群体埃
2，大家好请问谁知道东风本田4S店配件库房的管理细则即制度 问
看你是做计划还是配件的发放呢，还是管理呢，计划当然需要有汽车行业的经验。了解汽车的配件周转情况！如果是配件的库管或发放那就要熟练使用东风本田的启明R3系统，首先就是要细心！勤快！思铂睿 有18升的吗我是广州本田的 1职位叫仓管 或者配件部经理 2平时工作是保养维修时候的车间领料，配件订货。事故车保险公司发的定损单你要报料 3电脑方面不需要什么，我们现在的仓管来的时候是扫地的，有文化就行。到店后你要好好看看关于汽车配件，还有记很多...看你是做计划还是配件的发放呢，还是管理呢，计划当然需要有汽车行业的经验。了解汽车的配件周转情况！如果是配件的库管或发放那就要熟练使用东风本田的启明r3系统，首先就是要细心！勤快！一般不需要，4s店都有合格证留档记录的，不过最近几天东风本田在核算各个4s店的库存，有可能是4s虚报的库存数量所以需要用报纸日期配合你的车架号拍照，这个没什么关系不会！要相信大的4s店！
3，有关于东风本田4S店的汽车保养服务条例
儿歌 发好分时第十度分时反抗圣诞节法三点会发生发挥藕粉佛犯得上法发反对发犯得上法姐夫贺兰山 地方艰苦大会发火点十分似的棵发火点深刻计划法一发大师傅地方大师傅反对反对法螺丝钉法三联单犯得上发撒赖扩大化法发反函数灯笼裤恢复扩大 的随风倒上大师傅大师傅似的发似的发似的发似的发似的广泛是士大夫似的防撒法十分但是发繁分数的发似的发发那边吧环境汗津津珂罗版大师傅风格撒个各个鸡冠花晚上技术扩大化犯得上看见发防波堤随便发射点发射点黑粉病饿防传送带困难发电机棵法拉第解放大家但是藕粉发大幅度十分士大夫上士大夫似的风刀霜剑.您好
这些东西是在网上找不到的，即使找到了，也是很多的
如果您真的想知道，可以告诉我您是哪个地区的，我告诉您当地4S店的联系方式及地址
让4S店店员告诉你
希望我的回答，能为您解决问题，谢谢丰田 凡购买由正规渠道进口丰田整车主，均可享有下列各项“丰田汽车保修服务： 新车检查，初始10，000公里免费检查。 24个月或50，000公里保修服务。丰田目前在国内的特约维修点有80家以上。
4，东风HONDA 4S店市场部管理制度
销售内勤营销部门及相关人员职责1、销售内勤：明确营销部门和相关人员的职责2、营销总监、销售部经理、范围、职责：营销部门、销售部经理、目的、地区经理3：营销总监营销部门及相关人员职责1、目的：明确营销部门和相关人员的职责2、范围：营销部门、营销总监、销售部经理、销售内勤、地区经理3、职责：营销总监、销售部经理、销售内勤、地区经理4、内容4.1 营销部门相关人员质量责任制4.1.1 销售总监质量责任制4.1.1.1 以国家公布的政策、法令及法规作为公司销售工作指导原则，建设公司的销售队伍。4.1.1.2 严格审核销售客户、医药公司的资质，必要时进行实地考察。4.1.1.3 接到地区经理的不良反应报告时，应及时了解具体情况，并在地区经理的不良反应报告书上签署自己的意见，及时转交质保部经理，以便尽快解决问题，减少不必要的损失。4.1.2 销售经理质量责任制4.1.2.1 严格贯彻执行公司规定的GMP、SOP的管理制度、程序及操作规程。4.1.2.2 配合销售总监共同完成销售客户、医药公司的资质审计工作。4.1.3 销售后勤员工质量责任制4.1.3.1 按照SOP的规定，做好销售台帐。4.1.3.2 按照SOP的程序，做好领、发货工作。坚决杜绝滞留从成品库领出的产品。4.1.4 销售部地区经理质量责任制4.1.4.1 按照SOP的规定，在指定期限内将货物发至签约的销售客户或医药公司，并及时登记台帐。4.1.4.2 当终端医院出现副反应（个别体质反应）或不良反应时，应及时按程序以书面形式向销售总监报告。4.2 营销部门职责4.2.1 协助总经理制定销售战略计划、年度经营计划、业务发展计划；负责制定市场营销管理制度。拟定销售管理办法、客户服务等管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核。4.2.2 负责编制年季度产品销售计划。并按时交生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回拢资金。4.2.3 负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季度销售统计报表。4.2.4 负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总变更产品需求计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续可以百度HI我或者提供个邮箱，我把文件发给你。太长了。
5，从想开到开始营业还有大概需要多少资金以本田为例要
一本开个4S店大概需要600-1000万左右~！一般开4S点需要 很多部门有销售部,客服部,维修部,业务部,配货部.
有经理副经理，主管就有客服主管，车间主管，后勤主管，仓库也有，销售主管，行政部一般就是人事部，财务等的集合一般就只有3-5人，客服主管下面有前来维修客户的接待和欲买车的客户的接待，车间主管下面就有各维修班组组长，一般机修是3-4组，钣金是2-3组，喷漆是2-3组，机修的人员配备一般是师傅一个，中工1-2个，徒弟2个，钣金是师傅一个徒弟2-3个中工1-2个漆工也差不多，仓库有3-5 ，销售的就说不定了总共差不多100多人没有修理验也没有开办4s店经历 现在建店从何处入手， 怎么建店
开个本田4S店首先你得选好地方，然后申请开店，厂家派人来考察，通常考察来3个人，每个人都得给200万现金，共600万大米，这是给这几个人的好处费，这钱貌似必须得给。。。。。
等你建完4S店，厂家还得派来一个 好像是监督的人 ，这个人每年也最少50万大米给他，他对你这个店的评价好坏，影响厂家每年给你的汽车销售返点
其他的资金就是开店所需的费用了。。。。
（这些都是听某个本田4S店 总经理所说。。）主要是你能和厂家联系好，那个需要很多审批，比如资金，甚至到你的社会关系.....多听听别人的意见，多看看。同样的模式不是什么地方都适合。
1、汽车4S店完全是汽车厂家的附庸，基本没有言语权
汽车4S店唯厂家马首是瞻，一切经营活动都在为生产厂家服务，为把汽车及配套商品快速而有效地从生产厂商手中流通到消费者手中努力，为维护生产厂家的信誉和扩大销售规模而勤劳工作。在当前的市场形式下，汽车经销商没有实力像电器经销商一样与厂家平等对话，处于绝对的弱势地位。
2、没有自身的品牌形象
作为厂家的4S店，其建筑形式以及专卖店内外所有的CI形象均严格按厂家
的要求进行装饰和布置，经销商自身的品牌形象则无处体现，厂家也不允许体现。当前广州市汽车市场，仅集团式的汽车经销商如AEC、广物汽贸、南菱等具有一定的品牌形象。
3、完全靠汽车品牌吃饭
汽车4S店的经营状况的好坏，90%依赖于所经营的品牌，品牌好就赚钱，品牌不好就不赚钱。同时同一品牌不同的4S店的经销商还得依赖本店经营者与厂家的关系，关系好厂家给予的相关资源就多，利润的空间也越大。
4、经营成本过高，利润低
以一家面积达2000平方米的标准4S店来计算：
专卖店建设费用（钢架结构落地玻璃）约300万元（一般按15年折旧）；购买厂家相关设备及物料费用约200万（设备按10年折旧）；每月的流动资金约200万；加上员工工资（按70人）每月18万元、土地租金（按每平方60元计）12万元、广告费用，另外还有隐性的公关成本等，每个汽车4S店的每月的经营费用约50万元；
利润方面：每月销售毛利：100台*2500元/台=25万元；维修毛利：1500台/月维修量*500元/台（客单价）*45%（毛利率）=33.75万元；两者合计：58.75万元；
因此一个经营得十分好的汽车4S店现在每月能有8万元的利润已经相当不错了。
5、专业的人才队伍素质不高，团队不稳定
因为前两年汽车市场的异常火爆，大量的资本进驻汽车行业，导致汽车专
卖店、汽车大卖场大大饱和，互相之间过度竞争，专业人才缺泛，互相挖墙脚，导致人才流动较频繁，团队不稳定。
6、专卖店的经营重销量，轻售后和美容加装
一方面由于2003年车市需求“井喷”引起的价格“失真”，误导了很多企业以销售为中心来开展企业的各项经营活动；另一个重要原因是厂家注重销量而且有相关的与完成销量直接相关的返利激励政策。
7、汽车4S店自身可控制的经营因素有限，难以体现差异化经营
汽车厂家出于自身品牌利益的原因，对汽车4S店的经营管理模式、业务流程、岗位的设置等都有标准的规定和要求，对产品价格、促销政策、销售区域、零配件和工时的价格均硬性确定，强硬控制。即便是广告的表现形式，厂家也会指手画脚，使得汽车4S店的经营十分僵化，感受最深的就是认为自身是一个受人摆布的木偶。有位业内资深的汽车4S店总经理开玩笑说：“谁都可以作汽车4S店的总经理。”这也反映了当前汽车4S店的经营弹性范围狭隘，经营模式和服固定资产1000万以上
流动资产1000万以上
有一定的汽车销售或维修经营历史
开店方式2种，一种是改造，如把原先地点的店面改造成广汽4S店 但面积等硬性条件必须符合相关规定，和同城其他店有10公里的距离
第二种是重新选地址，同样新地址要和其他店有10公里以上的距离方式恶意竞争
新店的标准要符合广汽本田相关规定
首先通过广汽本田官方网站发出申请，像标书一样的文件，里面要写明现在公司的法人，营业执照，营业情况，资金情况等，全部是合法的情况下写出建店规划，报广汽本田管理部门审批
如审批通过，会有广汽本田的的相关人士实地考察，下达文件，既可以建店或改造
建设或改造完毕后，广汽本田会派人前来验收，指出不足加以改进，当全部检验完毕后，同意试营业或开业，给予资格进车或进配件
这时就可以使用流动资金进配件和汽车，进行维修及销售工作，特约店的所有员工还必须经过广汽本田的相关培训才可上岗
几个硬性条件：
1：注册资本最少1000万元人民币
2：同城同品牌4S店未达饱和有一定的保有量
3：和同城同品牌其他4S店相距10公里以上
4：流动资金在1000万元人民币以上（这部分可以银行做商业贷款，否则广汽本田下达的每年销售任务完成不了，会积压很多资金。）
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