什么开汽车4s店年入5亿，开一家4S店卖汽车全部下来得多少钱汽车是长安福特
来源：整理 编辑：汽车4s店 2023-10-27 08:18:07
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1，开一家4S店卖汽车全部下来得多少钱汽车是长安福特
单位名称：广州瀚福汽车销售服务有限公司代理资格：长安福特一级经销商电 话：销售热线：020-82011188 服务热线：020-82011088地 址：广州市天河区黄埔大道东629号(环城高速东行500米）联 系 人：赵晖e-mail：zhaoh@hanfu-ford.com.cn单位名称： 广东广物福恒汽车贸易有限公司 地 址： 广州市东晓南路瑞宝路段 代理资格： 长安福特、进口福特 电 话： （020）34102088 34102188 33344218 联 系 人： 陈经理
2，开汽车4s店一年能赚多少
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3，开一间别克4s店老板月收入是多少
这个真没法回答你啊！收入多少是看你自己经营的好不好啊 刚开的时候当然很苦难啊！ 如果你没有足够多的客户，就光是上海通用的规定销量没完成上海通用就不会返还给你钱就亏死了，卖车其实赚不了多少钱的，关键是完成销量后上海通用返还的那笔钱才可观 而且开别克4S店你最少要有15亩的地和2000W的启动资金！ 还要根据你们当地的水平来看啊！ 否则上海通用批不批都还是一回事呢！ 我们这家别克4S店我没老板光买这块地久花了2500万！老哥！你准备投入多少？起初不会很好，需要时间的！关键是客户群啊！3 4 万元左右，我开的奇瑞4S店再看看别人怎么说的。你可真会提问题，哈哈。换位思考下，你是别克4s店老板你会告诉别人你店里的营业额吗？
4，开保时捷4s店年收入
开保时捷4s店每年卖100太新车，年收入赚一个亿左右。根据查询相关公开信息显示保时捷恒定都是给单车销售裸车价的12%的厂家返点，销售100台新车赚一个亿还是很简单的。此外，只要稍微了解中国独特的豪车市场的朋友必然了解，因为保时捷一直在中国市场处于卖方市场，也就是俗称供不应求。
5，开个汽车什么店好
建议开一个汽车装潢门市+洗车我门市对面干装潢的生意都不错的一个店 基本配备3个人就够用了 投资还不是特别变大开4S店有很多限制的，门市面积 设备 还有找来的员工必须有专业技师证等等建议 学完之后先帮别人干一段时间 在出来单干信息反馈（Survey）等！汽车装潢和美容的这一块别人一般不会在乎学历方面主要是看师傅的手艺工资方也是在这个标准上定的4S店4S销售（Sale）、售后服务（Service），只经营单一的品牌的特点，统一的管理标准。4S需要多少钱这就说不准了 毕竟现在车的价差还是很大的。它拥有统一的外观形象、零配件（Sparepart）洗车加美容装潢~~~~~，统一的标识你开的应该是5S店，大的要200万左右开店。全都熟悉好。小规模的话，100元左右，买着贵用着便宜），大毛巾3--5块（150元左右），小毛巾5块（20元左右）：一台洗车机（1700--2500元），气泵（1300元左右），泡沫机（240--300元）不知道您想做多大的洗车店，洗车泡沫（建议您用好点的，千万别用餐洗净、洗衣粉之类的，鹿皮（可以按米买，大概50元/米，一米可裁10块左右）干机修把 我现在也干这个 开店又好 又多人修 我干这个月薪6000哦开个汽车钣金喷漆店或者是汽车美容店都不错哦，我知道广州有个东风汽车学校，专业开设汽车美容、车身修复、车身喷漆等课程，注重实训，手把手教学，毕业保证就业。特别是钣金和喷漆，更是人才紧缺！！由于是政府资助项目，所以收费比较低。等你有了技术工作自然就跟着来了，等你工作一两年等有了资金就 可以了自己开店创业了，那你未来才是一片光明的！所以朋友加油啊！
6，开奥迪车店年收入
开奥迪车店年收入2年赚1个亿甚至1年赚一1个亿也有可能。据业内人士透露，4S店一直保持超高的投资回报，而奥迪4S店更是公认的稳赚不赔的买卖。据一位经营过奥迪4S店的老板透露，开一家奥迪4S店，做的一般的一年都能盈利数千万元，而做的大的那些，2年赚1个亿甚至1年赚一1个亿也有可能。1年1亿，这确实是一个让人遐想的数字，那么我们就在折算一下，1年一个亿到底是什么概念。如果一年盈利一亿，那么单月需盈利800万元，单天则需盈利27万元左右。精确到这个数值，相信大家不难想象了，其实一家奥迪4S店单天盈利27万元并不是难事。一天27万盈利需要做哪些事呢据了解，卖一辆奥迪车，4S店能够盈利数万元甚至上十万不等，而在汽车行业，新车销售利润越来越低已是不争的事实，汽车经销商的盈利支点正在转向汽车衍生业务，所以大头都在售后服务上。
7，目前国内4S店具体的利润在哪方面国内4S的培训点有哪些
伴随着我国汽车市场的日益火爆，汽车“4S”店这一名词的上镜率越来越高。“4s"是四个英文单词的字头缩写：包括整车销售(sale)、零配件供应(sparepart)、售后服务(service)、信息反馈(survey)。汽车4S店，就是指将这四项功能集于一体的汽车服务企业。虽然我国汽车产业的历史比不上发达国家长，但是服务方式的演化基本上也走的是同一条路子。1999年，上海通用、广州本田等率先引进“4S”店模式，是代理商按照制造商的标准和要求全资承建，代理商需向制造商交纳保证金，以全额车款提车。知名汽车厂商对于“4S”代理有着非常苛刻的要求，紧俏汽车的厂家征集经销商的消息还是一呼百应，国产宝马当初在全国挑选24家经销商，更是曾让3000多个商家挤破了头。 徜徉于上海“4S”店比较集中的吴中路，街边明亮耀眼的落地玻璃幕墙反射着春天灿烂的阳光，不禁让人眼睛眯了起来。 “4S”店的服务标准是“把钥匙交给我们，然后就可以坐在装潢精美的休息室里喝着咖啡、听着音乐，等着他们把车修好。”先进的维修设备让用户得到了信心，给顾客营造了良好的环境，也给消费者带来了保障。在“4S”店的潮流中，畅销品牌店轰轰烈烈、给投资者带来了丰富的利润，目前，“4S”店的建设仍在如火如荼的进行，厂家的要求、商家为争夺品牌使得“4S”店的发展走上了快车道。据了解，与国内大举兴建“4S”店的现象正好相反的是，美国、欧洲的专营店网络正因为各种原因不断缩水，这种专营方式正受到消费者的质疑：庞大的经销网络消耗了巨额运营成本，而最终却需要消费者买单；欧洲的专营网络则是害了自己：销售网点过于密集，利润空间逐年减少，经销商无利可图，只能合并或者破产。当然也有例外，韩国起亚最近就忙着在美国建专营店，甚至不惜“贴钱赚吆喝”，原因就在于初来乍到，正是树品牌、打市场的时候，当然要与其他品牌区别开来。从这一点来说，中国市场的“4S”无可厚非，在中国，无论进口品牌还是国产品牌，还都处在一个创立品牌的时候。而汽车制造商更希望选择便于树立品牌形象，又可以控制区域价格，减少竞争的“4S”方式。按县市人口，投资7万元为例分析市场容量分析区域人口 区域家庭户数 每户家庭灯数 家庭用灯总数 单位企业用灯总数60万 10万 10个 100万个 50万个第一年收入预测取代传统灯比例 家庭销售数量 单位企业销售数量 平均纯利（元/个） 纯利收入（元）3% 3万个 1.5万个 5 225000元第二年收入预测取代传统灯比例 家庭销售数量 单位企业销售数量 平均纯利（元/个） 纯利收入（元）8% 5万个 2．5万个 5 375700万元第三年收入预测取代传统灯比例 家庭销售数量 单位企业销售数量 平均纯利（元/个） 纯利收入（元）15% 7万个 3.5万个 5 575000万元www.sds-led.com
8，开4S店的流程从想开到开始营业还有大概需要多少资金以
固定资产1000万以上流动资产1000万以上有一定的汽车销售或维修经营历史开店方式2种，一种是改造，如把原先地点的店面改造成广汽4S店 但面积等硬性条件必须符合相关规定，和同城其他店有10公里的距离第二种是重新选地址，同样新地址要和其他店有10公里以上的距离方式恶意竞争新店的标准要符合广汽本田相关规定首先通过广汽本田官方网站发出申请，像标书一样的文件，里面要写明现在公司的法人，营业执照，营业情况，资金情况等，全部是合法的情况下写出建店规划，报广汽本田管理部门审批如审批通过，会有广汽本田的的相关人士实地考察，下达文件，既可以建店或改造建设或改造完毕后，广汽本田会派人前来验收，指出不足加以改进，当全部检验完毕后，同意试营业或开业，给予资格进车或进配件这时就可以使用流动资金进配件和汽车，进行维修及销售工作，特约店的所有员工还必须经过广汽本田的相关培训才可上岗几个硬性条件：1：注册资本最少1000万元人民币2：同城同品牌4S店未达饱和有一定的保有量3：和同城同品牌其他4S店相距10公里以上4：流动资金在1000万元人民币以上（这部分可以银行做商业贷款，否则广汽本田下达的每年销售任务完成不了，会积压很多资金。）多听听别人的意见，多看看。同样的模式不是什么地方都适合。1、汽车4s店完全是汽车厂家的附庸，基本没有言语权 汽车4s店唯厂家马首是瞻，一切经营活动都在为生产厂家服务，为把汽车及配套商品快速而有效地从生产厂商手中流通到消费者手中努力，为维护生产厂家的信誉和扩大销售规模而勤劳工作。在当前的市场形式下，汽车经销商没有实力像电器经销商一样与厂家平等对话，处于绝对的弱势地位。 2、没有自身的品牌形象 作为厂家的4s店，其建筑形式以及专卖店内外所有的ci形象均严格按厂家 的要求进行装饰和布置，经销商自身的品牌形象则无处体现，厂家也不允许体现。当前广州市汽车市场，仅集团式的汽车经销商如aec、广物汽贸、南菱等具有一定的品牌形象。 3、完全靠汽车品牌吃饭 汽车4s店的经营状况的好坏，90%依赖于所经营的品牌，品牌好就赚钱，品牌不好就不赚钱。同时同一品牌不同的4s店的经销商还得依赖本店经营者与厂家的关系，关系好厂家给予的相关资源就多，利润的空间也越大。 4、经营成本过高，利润低 以一家面积达2000平方米的标准4s店来计算： 专卖店建设费用（钢架结构落地玻璃）约300万元（一般按15年折旧）；购买厂家相关设备及物料费用约200万（设备按10年折旧）；每月的流动资金约200万；加上员工工资（按70人）每月18万元、土地租金（按每平方60元计）12万元、广告费用，另外还有隐性的公关成本等，每个汽车4s店的每月的经营费用约50万元； 利润方面：每月销售毛利：100台*2500元/台=25万元；维修毛利：1500台/月维修量*500元/台（客单价）*45%（毛利率）=33.75万元；两者合计：58.75万元； 因此一个经营得十分好的汽车4s店现在每月能有8万元的利润已经相当不错了。 5、专业的人才队伍素质不高，团队不稳定 因为前两年汽车市场的异常火爆，大量的资本进驻汽车行业，导致汽车专 卖店、汽车大卖场大大饱和，互相之间过度竞争，专业人才缺泛，互相挖墙脚，导致人才流动较频繁，团队不稳定。 6、专卖店的经营重销量，轻售后和美容加装 一方面由于2003年车市需求“井喷”引起的价格“失真”，误导了很多企业以销售为中心来开展企业的各项经营活动；另一个重要原因是厂家注重销量而且有相关的与完成销量直接相关的返利激励政策。 7、汽车4s店自身可控制的经营因素有限，难以体现差异化经营 汽车厂家出于自身品牌利益的原因，对汽车4s店的经营管理模式、业务流程、岗位的设置等都有标准的规定和要求，对产品价格、促销政策、销售区域、零配件和工时的价格均硬性确定，强硬控制。即便是广告的表现形式，厂家也会指手画脚，使得汽车4s店的经营十分僵化，感受最深的就是认为自身是一个受人摆布的木偶。有位业内资深的汽车4s店总经理开玩笑说：“谁都可以作汽车4s店的总经理。”这也反映了当前汽车4s店的经营弹性范围狭隘，经营模式和服一本开个4S店大概需要600-1000万左右~！一般开4S点需要 很多部门有销售部,客服部,维修部,业务部,配货部.有经理副经理，主管就有客服主管，车间主管，后勤主管，仓库也有，销售主管，行政部一般就是人事部，财务等的集合一般就只有3-5人，客服主管下面有前来维修客户的接待和欲买车的客户的接待，车间主管下面就有各维修班组组长，一般机修是3-4组，钣金是2-3组，喷漆是2-3组，机修的人员配备一般是师傅一个，中工1-2个，徒弟2个，钣金是师傅一个徒弟2-3个中工1-2个漆工也差不多，仓库有3-5 ，销售的就说不定了总共差不多100多人
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