汽车4s店备件周转率多少合格，4S店 备件经理 须知的 绩效数据 都有 那些
来源：整理 编辑：汽车4s店 2023-06-28 02:55:39
本文目录一览
1，4S店 备件经理 须知的 绩效数据 都有 那些
主要：备件满足率，库存差异，库存周转率，毛利率，其它
2，汽车4S店配件供应率如何计算有什么样的公式来计算
有公式的，可以计算出理论值，但是必须知道发动机外特性数据，变速箱速比、传动轴的传动比，轮胎摩擦系数、轮子直径、车辆重量。计算出不同转速档位和车速下的爬坡能力有公式的，可以计算出理论值，但是必须知道发动机外特性数据，变速箱速比、传动轴的传动比，轮胎摩擦系数、轮子直径、车辆重量。计算出不同转速档位和车速下的爬坡能力再看看别人怎么说的。
3，如何计算4S店汽车配件的周期率
?库存周转率＝年度销量／平均库存量
?库存周转天数＝365/库存周转率 你好！影响库存的因素很多，库存占用资金的合理性本来就是一个很难解决的课题！我认为有几点很重要！
1.必备件，根据车辆的年款，保养件，三滤，刹车片/盘，机油/防冻液/刹车油等必须保证库存，对于有可能断货的油品可以适当囤积。
2 根据车型实际情况，易损件，保险杠，叶子板，轮胎，车标，刹车总泵，油封，灯泡等要备货。
3.发动机件根据公司规模和市场需求，可选择备货，也可不备，选择快件接受范围在两年内的供货商，用快递一天能够到货的，基本广州北京都可以达到！
4.库管主任的专业能力，按照实际需求选择配件的存货，比如夏天到来之前可以选择适当备几台汽油泵！
5 保证库存的准确性，维护公司信誉！
很多说一点点，有说的不对的地方请包含！
4，汽车4s店售后管理主要管理指标有哪些
. 协助总经理对销售公司售后工作进展情况的监督及提供所需支持； 2. 协助总经理制定售后商务政策及政策兑现意见方案； 3. 负责各阶段配件销售任务的跟踪落实，控制销售成本； 4、负责售后网络规划及服务商管理； 5、负责售后部管理制度的制定及监控执行 6. 负责下属员工的培养、考核与激励 7、负责售后部门与生产、研发技术等部门的协调沟通； 8、 完成集团领导安排的相关工作 岗位要求： 1.本科以上学历，汽车、机械等相关专业； 2.五年以上汽车特约售后服务中心管理或相关工作经验； 3.熟悉汽修市场动态，丰富的汽车理论知识和汽车维修经验 4.市场营销、经营管理 5.具有较强的市场营销意识、营销技巧，组织协调能力强； 具有较强的语言表达能力、心理承受能力； 能熟练操作计算机汽车4s店售后的主要工作重点及重要指标有： 1、重点监控指标：续保台数及续保率、营业额及单台营收、客户流失率、定期保养台次、单台售后精品、回厂台次、钣喷营业额、辅料占比（油漆）、维修差价率、一次修好率、准时交车率、营业费用吸收率（售后利润/专营店总费用）等； 2、重点提升环节：客户满意度、维修质量、维修效率、备件采购成本与品质、库存管理（尤其是滞销备件库存的管理，减少财务费用）、快速保养、快速钣喷、工位周转率等； 3、为有效提高各指标及利润售后的管理还需制订合理的人员激励方案、理顺流程、制订合理营销措施、加强与保险公司交警的合作等。
5，合理控制配件周转率
根据你的问题。有一个小误区，因为你提到了出现响应的负面影响。针对这个点，我就由此开始吧。要提高周转率，库存周转率=（年销售/年均库存）*100%1. 降低平均库存库存降低，前提是销售保持或升高，周转率就会升高。也是你担心的会供不上，响应慢等等。首先我们说是要把库存降低到合理位。什么是合理位，也就是能满足生产或销售（客户）的服务水平的前提下，不要过度购买或保存多余的物料。也就是说我们不能一味盲目的去降低库存，不管需求。如果是百分之八十，那么你就能反过来根据年销售目标/预测，编制控制滚动的月/年库存计划。每个月大起大落是不行的，比如你一年三个季度都非常高，最后一个季度降到了合理位，那么你最后几个月是达标了，但是全年的指标还是完不成。所以这个工作是持续性的，跨度为一年。有了这个目标了以后，具体操作就必须得按照目标制定几个有效的计划和项目1.1 协同的订单，生产计划 客户要什么，什么时候要，要多少，问谁买，提前期多长，买多少。也就是物流常说的7个 R。这个对协同，沟通，处理等等要求比较高，而且投入比较大。 1.2拉动 设置拉动看板，客户从仓库拿了多少，我们才买多少或者生产多少。那么你就能按照80% 来设定一 个物料的最大最小值。适用于需求相对稳定波动少，频次教高。如果非常高，量很大，对于价值高的配件也适用。 1.3 质量 提高配件的质量，如果返修率大，对于交货影响也很大。东西来了，不好，退回去再送，那么势必你原先的存货就会考虑这点。通过质量改善，就能降低这部分库存1.4 灵活度提高灵活度体现在：优化供应商的交货期，多频次少批量的运输。比如一个配件你一个月要3000件，供应商一个月送一次货。那么可以变成一周送一次，只要750个就够了。1.5 波动这个波动为两个方面：客户波动和供应商波动。波动越大，安全库存越大。刚才说的提高灵活度是吸收波动的一个好方法，因为响应快。不光是供应商，看客户那边需求灵活度能否提高。也就是可以多频次的发订单过来，我们小批量的供货。一般说来，库存的最大敌人就是波动，预测不准。所以核心任务是提高预测准确度，降低波动。然后才是针对波动，进行合理处理，比如提高灵活度。或者是商务手段控制，合同，条款等等。1.6 寄售也就是我们常说的把库存备在供应商那，再配合一定的透明度管理模式进行监控。库存是有，只不过就不算我们自己的库存了。属于高端商务运作的一种，配合操作。但谈判是关键。因为谁备谁花钱，什么时候用，什么时候付钱。 降低库存大概就这么几个手段，但是运用可以是单一的，可以是复合式的。比如不同的配件属性可以有不同的模式。再回到开头，为什么说有小误区，因为降低库存不是目的，不是为了低库存而低库存。而是什么位置合理？行业情况，公司本身运营策略，模式，商务规定等等都有可能直接导致库存升高，另外一个问题来问你，为什么是80%？目前是多少，什么原因导致的。。有的行业不可能达到80%，而有的行业100%都是低的。 2. 增加销售额简单直接的方法。但要考虑到对库存的影响。需求是增加了，可否供的上？一个订单需要几种甚至百种配件，有的到货了，有的没到货。等待就变成库存。供应商能供得上，如果涉及到机加工，我们产能有没有，没有也是等着。等着就是库存。和上文1.1 呼应，协同很重要，7个R。要什么？料来不来的及？产能够不够？等等。只有都是能得情况下，我们才能下订单去做和买。否则就要和客户商量一个新的交货期。洋洋洒洒几百字。看了应该对你是有帮助的。几年经验下来了。 有问题继续问，我们探讨。 谢谢采纳配件周转率也就是存货周转率存货周转率=产品销售成本/平均存货成本 存货周转速度反映存货管理水平，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。 希望能帮助到您！如果有用，别忘记采纳哟！
文章TAG：
汽车 4s店 备件 汽车4s店备件周转率多少合格 4S店 备件经理 须知的 绩效数据 都有 那些
