汽车4S店人员离职率是多少，店铺员工离职1人剩余3人离职率是多少
来源：整理 编辑：汽车4s店 2023-07-18 05:26:38
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1，店铺员工离职1人剩余3人离职率是多少
2，一个稳定的企业员工离职率多少是正常
关于离职率在国际上没有一个统一标准，但国内一般以5%以下为合理，因为有些销售型公司，除了管理组织架构，余下皆为基层销售人员，因此存在流动性比例过大也正常，也是一个企业正常的人员流动，主要是看您从事什么行业以及如何设置组织架构。首先你问的是那些单位跟公司 如果是国企 除了退休 我想没人会离开
3，我是一名汽车4S店的工作人员今年9月份离职按照公司要求的离
那就是你跟公司一直没有签劳动合同，是吧？培训费不能单独收取，但是如果签了合同，提供培训的可以约定违约金，但金额不能超过培训费，也就是你没有到合同期限而离职，公司可以主张违约金过了一个月，公司还不跟你签劳动合同的话，那么从第二个月开始，公司需要每个月发给你2倍的工资，直到满一年。以上是法律上的一些规定，用这些先跟公司协商不成的话就去申请劳动仲裁（免费的）1、《新劳动合同法》第八十二条用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资。2、只要你和单位不存在一下问题单位就不能向你索要赔偿: 第二十二条 用人单位为劳动者提供专项培训费用,对其进行专业技术培训的,可以与该劳动者订立协议,约定服务期。 劳动者违反服务期约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。 用人单位与劳动者约定服务期的,不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。 第二十三条 用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。 对负有保密义务的劳动者,用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款,并约定在解除或者终止劳动合同后,在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金。第二十五条 除本法第二十二条和第二十三条规定的情形外,用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。
4，汽车4s店人员流失原因有哪些
一、员工缺少归属感 在汽车4s店，员工的归属感体现在对管理体制的认可，并且能积极投入工作中，在工作中找到自我价值，从而更加努力实现下一个目标。员工一旦对企业有归属感，就能把工作当成事业，把公司当成自己的家，自然就有一种激情以及认真。遇到不满意的时候，员工会主动提出来，并且会和领导商量对策。 二、薪酬体系不公平 汽车4s店薪酬体系的不公平主要体现在职位和工资方面，而标准则是能力上。在汽车4s店，大多数员工对薪酬的判断是根据能力来定的，凡是能力强的，在大多数人眼里就应该工资高。事实上，这是很主观的。一套好的薪酬体系，其中少不了一个人的工作技能考核，工作业绩考核，也包括一个人的综合素质考核。作为4s店，在薪酬的制定方案上，要体现的是三者甚至是多者的关系。 三、缺乏合理的激励体制 从公司员工满意度调查结果显示，在职员工对公司提供的精神奖励的激励方式表现出较好的满意度，但只反映了激励方式的某一方面，并没有完全反映激励的层次性与导向性，而且离职人员所反映出来的结果可能与其恰恰不同，“个人职业发展原因”、“对现岗位不满意”、“薪酬/福利不满意”等离职原因暗示了我们在激励方式上缺乏针对性的漏洞。 每个人的需求、动机和对工作报偿的期望值是不一样的，所以，对汽车4s店来说，合理的激励体制必须是灵活的，要因岗而设，因人而异。 四、缺乏科学的管理体系 管理体系主要体现在各部门的管理工作，管理人员的素质和要求在一定程度上会体现整个部门的人员心态和面貌。合理的管理体系，必须从高到低进行制定。 此外，作为汽车4s店，在员工的岗位调动方面也可以灵活应变。例如实行轮岗，既有利员工个人发掘潜能，找到自己最适合的岗位，亦有利于其的创造性发挥。通过轮岗制度来实现人和岗位的最佳配置，促进公司优秀员工内部的流动，减少人员流失率。二是在工作中加入新的内容，让员工对工作感兴趣，从而激发他们固有的聪明才智去解决问题(特别是对制造技术人员，新的工作内容加入使其认为工作更富有挑战性)。 五、缺乏必要的培训和指导 大多数汽车4s店都缺乏必要的培训，有些甚至连企业入职培训都没有。让员工感觉不到集体的力量。必要的培训包括技能的培训，也包括职场素质的培训，甚至是职业生涯的指导和计划。
5，人员离职率怎么算
对员工的吸引和满意情况。 离职率计算方法： 举例说明 现假设某公司一年的前六个月中每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示： 该公司在一月份时跳槽员工的较多，故二、三月份开始大量招聘新员工，四、五、六月份员工的变动则较为平稳。 我们来讨论用不同的计算方法来求离职率。 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 合计 期初人数 50 18 33 47 55 52 - 录用人数 3 35 20 13 0 3 74 离职人数 35 20 6 5 3 1 70 期末人数 18 33 47 55 52 54 - 1.将分母定义为期初数量和期末数量的平均，那么一月份的离职率为： 离职率＝35/〔(50+18)/2〕×100%=103% 用这种方法计算出来的离职率有可能大于或等于100%； 2.将分母定义为期初数量，那么二月份的离职率为： 离职率＝20/18×100%=111% 这个结果可以解释为离职的人数为月初总人数的1.11倍，但如果用每100人中有111个人离职来解释该公司二月份的离职率显得有些牵强。 3.同样的道理，若将分母定义为期末数量，也会出现离职率超过100%的现象。如一月份的离职率： 离职率＝35/18×100%=194% 4.如果将分母定义为本月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于月初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。我们以一、二月份的情况计算离职率： a)一月份离职率＝35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66% b)二月份离职率＝20/(18+35)×100%=20/(20+33)×100%=37% 因为离职率的分母为期末在职员工数量加上本期离职人数之和，它一定大于或等于本期的离职人数，故所计算的离职率总是小于或等于100%，不可能出现离职率大于100%的现象。 我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量（离职率＝离职人数／累计在册人数×100%），这样求出的离职率将更为科学。一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。因为如果有新加入公司的员工当月入职，并当月辞职的情况，在用以上前三种方法计算的辞职率中无法表示出来，而新员工的流动往往对企业分析员工流动原因有重要的作用。 半年离职率和年离职率计算方法： 方法一，以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，则该公司上半年的离职率为： 上半年离职率＝70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56% 方法二，以离职率等于各个月的离职率平均来计算，则该公司上半年的离职率为： 上半年离职率＝(66%+37%+11%+8%+5%+2%)/6=22%离职率的计算公式?谈谈你们公司的离职率及你怎么控制离职率(转) 离职率的计算: 离职率=离职人数/工资册平均人数*100% 工资册平均人数是指，期初人数与期末人数的平均数。 新进率=新进人数/工资册平均人数*100% 净流动率=补充人数/工资册平均人数*100% 补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。 离职率如果超过20%，就要在离职面试时注意了。问题是原因出在哪里？怎么有效控制员工离职率。下面发些样题，希望对你有所帮助。 * 你做出离职决定的主要原因是什么？ * 你决定离职的其他原因是什么？ * 为什么这点对你非常重要？ * 公司本可以采取什么措施让你打消离职的念头？ * 你本希望问题如何得到解决？ * 你觉得有哪此机会本可以预防出现现在的的情况或解决好现在的问题？ * 你对公司将来如何处理好这种情形或处理好这些有什么具体的建议？ * 你对公司有何感想？ * 你在公司有什么好的或开心的或满意的经历吗？ * 你在公司有什么沮丧的或困难的经历吗？ * 如果公司提供机会，你本可以在哪些方面做得更好或更多？ * 你自己本想承担哪些额外的职责？ * 公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力？ * 你觉得自己还缺少哪些方面的培训？这造成了什么样的影响？ * 你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗？这些需求得到满足了吗？ * 你觉得什么样的培训和发展计划对你最有且你最感兴趣？ * 你觉得公司或部门内的沟通如何？你觉得应如何改进公司的客户服务？ * 你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何？应该如何改进？ * 你觉得与你的直属上司沟通有问题吗？如何解决改进？ * 你对公司的企业文化有何感想？有更好的建议吗？ * 你觉得公司诮如何改进工作条件、工时、换班制度、便利设施等？ * 你觉得公司的哪些设备或机器要更换、升级或没有得到充分及合理的使用？ * 你觉得公司存在哪些特别荒谬的政策、制度或指令？ * 你觉得公司存在哪些特别荒谬的资源浪费、毫无意义的报告或会议、官僚作风等？能具体谈谈吗？ * 你觉得公司如何缓解员工的压力？ * 公司或管理层有没有在什么方面给你的工作造成麻烦，或使你沮丧，或降低了你的效率？ * 公司怎样才能留住好的员工？（不再失去像你一样优秀的员工） * 你是否愿意谈谈你的去向？（如果你去意已定） * 是什么吸引你想加入他们？
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