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1，4S店的统计分析基础数据采集表要包含哪些东西

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各国在统计目的划分及采集数据汇总编制渠道上采用的方法不尽相同。 近期，世界是在外汇收支统计制度的基础上编制国际收支平衡表。 (2) 建立统计制度正式编

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2，4s店事故车需要分析哪些数据

你参考记录，一般来说钣金类的维修注意下，例如更换翼子板这种可能就是大事故车，但也有可能是车主做的保养维护；再比如喷漆这种就可能是小事故刮蹭掉漆。另外发动机维护之类的，你要注意，可能是涉水车；内饰品、电路更换可能就是火烧车。具体事项，根据具体来定，这种事故车的定义没有那么死板。顺带一提可以用大圣来了直接查询4s店记录，上面的数据，是直接对4s店数据的事故定义。
1、对于事故车的维修，应该是先请保险公司来定损、拍照之后，需要的话拖走，不需要的话，自己开走； 2、找4s店讲好维修的内容、更换、或者维修的零配件、保障质量的方法、价格、完成时间；即可； 3、一般维修不用撰写合同之类，如果项目比较多，怕有误差，可以填写；格式4s店都有，而且是起码一式三份；需要注意的是：一定要注明“更换、或者是修复必须要经过本人同意”的字样即可。

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3，汽车4s店售后经理都需要知道哪些数据啊请各位高人指点急急

你卖什么类型的车，对该车的各类参数都需要熟悉，例如排量，功率，扭矩 还有车的各种功能演示 以及挂牌流程，保险计算等等 还有好口才
有些售后经理，可能是兼管服务顾问和车间，相当于服务站站长。 有些售后经理，只管服务顾问，车间另有车间主任管理。两人的共同上级称为服务站站长。 我以只管服务顾问的售后经理举例。 想到什么说什么，可能并不全，仅供参考。 汽车4s店售后经理，一般需要掌握3类数据： 一、面向客户的： 1、保养项目的时长表、周期表； 2、保养项目的费用表； 3、保险理赔手续； 4、汽车的各项技术参数； 5、汽车的各项功能； 6、汽车零配件价格表； 7、汽车零配件更换周期； 8、汽车零配件订货周期； 9、客户平均等待时长。 二、面向领导的： 1、进厂维修台次； 2、出厂维修台次； 3、服务顾问人均接待台次； 4、维修毛利； 5、零配件库存量； 6、零配件占用资金； 7、零配件周转率； 8、维修流水； 9、定损理赔台次； 10、定损理赔流水； 11、定损理赔毛利； 12、价值链创利； 13、大客户维修台次； 14、大客户维修利润； 15、大客户维修回款； 16、服务顾问培训考核情况； 17、车间设备利用率； 18、预约维修比例。 三、面向员工的： 1、工作排班表； 2、员工考核表； 3、薪资发放表； 4、各服务顾问接待工作量； 5、各服务顾问话术、标准用语、服装、礼仪； 6、各服务顾问创利能力； 7、迟到早退情况。
1、售后经理的工资是基本工资+业务提成两大块，一般在3000-10000元不等； 2、基本工资每个4s店都是差不多的，都在2000-4000元；业务提成就要看自己了，业务量、保险公司挂接业务等，就是看你给公司创造了多少效益，一般在2000-8000元。 3、还有一个比较关键的因素，就是你在那个车行的4s店，奇瑞qq和宝马奔驰，那肯定不是一样的

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