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1，汽车4S店的渗透率是什么意思

泛指通过贷款、融资等金融方式购买的车辆数量占总销售车辆数量的比例。
汽车4S店的渗透率是4S店贷款车辆销量占整体销量的比例

汽车4S店的渗透率是什么意思

2，4s店的综合受益率是什么

综合收益是指除所有者的出资额和各种为第三方或客户代收的款项以外的各种收入。综合收益率是使物业净经营收入和转售收入的现值与其购买价格相等时的折现率。综合收益率（又称净利率）是衡量企业销售收入的收益水平的指标。属于盈利能力类指标，其他衡量盈利能力的指标还有资产利润率、权益净利率。　　其计算公式为：综合（销售）利润率=净利润/销售净额×100％ 　　销售利润率等于安全边际率乘以边际贡献率
4s店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。4s店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（sale）、零配件（sparepart）、售后服务（service）、信息反馈（survey）等。它拥有统一的外观形象，统一的标识，统一的管理标准，只经营单一的品牌的特点。汽车4s店是一种个性突出的有形市场，具有渠道一致性和统一的文化理念，4s店在提升汽车品牌、汽车生产企业形象上的优势是显而易见的。

4s店的综合受益率是什么

3，对于汽车4S店吸收率如何计算

零服吸收率吧????就是售后服务产生的利润与经销商运营成本的比率，“零服吸收率”越高表明售后利润越好。例如，一家4S店的“零服吸收率”为80%，则表明该店的售后利润可以支持企业八成的运营成本
你好！影响库存的因素很多，库存占用资金的合理性本来就是一个很难解决的课题！我认为有几点很重要！ 1.必备件，根据车辆的年款，保养件，三滤，刹车片/盘，机油/防冻液/刹车油等必须保证库存，对于有可能断货的油品可以适当囤积。 2 根据车型实际情况，易损件，保险杠，叶子板，轮胎，车标，刹车总泵，油封，灯泡等要备货。 3.发动机件根据公司规模和市场需求，可选择备货，也可不备，选择快件接受范围在两年内的供货商，用快递一天能够到货的，基本广州北京都可以达到！ 4.库管主任的专业能力，按照实际需求选择配件的存货，比如夏天到来之前可以选择适当备几台汽油泵！ 5 保证库存的准确性，维护公司信誉！ 很多说一点点，有说的不对的地方请包含！

对于汽车4S店吸收率如何计算

4，汽车4s店售后管理主要管理指标有哪些

. 协助总经理对销售公司售后工作进展情况的监督及提供所需支持； 2. 协助总经理制定售后商务政策及政策兑现意见方案； 3. 负责各阶段配件销售任务的跟踪落实，控制销售成本； 4、负责售后网络规划及服务商管理； 5、负责售后部管理制度的制定及监控执行 6. 负责下属员工的培养、考核与激励 7、负责售后部门与生产、研发技术等部门的协调沟通； 8、 完成集团领导安排的相关工作 岗位要求： 1.本科以上学历，汽车、机械等相关专业； 2.五年以上汽车特约售后服务中心管理或相关工作经验； 3.熟悉汽修市场动态，丰富的汽车理论知识和汽车维修经验 4.市场营销、经营管理 5.具有较强的市场营销意识、营销技巧，组织协调能力强； 具有较强的语言表达能力、心理承受能力； 能熟练操作计算机
汽车4s店售后的主要工作重点及重要指标有：　　1、重点监控指标：续保台数及续保率、营业额及单台营收、客户流失率、定期保养台次、单台售后精品、回厂台次、钣喷营业额、辅料占比（油漆）、维修差价率、一次修好率、准时交车率、营业费用吸收率（售后利润/专营店总费用）等；　　2、重点提升环节：客户满意度、维修质量、维修效率、备件采购成本与品质、库存管理（尤其是滞销备件库存的管理，减少财务费用）、快速保养、快速钣喷、工位周转率等；　　3、为有效提高各指标及利润售后的管理还需制订合理的人员激励方案、理顺流程、制订合理营销措施、加强与保险公司交警的合作等。

5，部门吸收率是什么意思

汽车经销商服务吸收率（汽车4S店部门吸收率）：　　 　　售后服务在专营店经营中的贡献度，可以通过售后服务部门的毛利冲抵了专营店总运营费用的多少为指标算出。下图及计算公式是用于测算售后服务对专营店运营费用的贡献度，从中可以看出售后服务的毛利覆盖了专营店运营费用的多少。 　　 售后服务毛利 A 工时费毛利 【工时费】－【工时成本】（注1） 备件毛利 【备件销售额】－【备件成本】（注2） 外包毛利 【外包作业销售额】－【外包作业成本】 　　 专营店运营费用 　　B 薪水和工资费用 所有员工税前工资(不包括服务直接人员（注3）和销售直接人员（注4）)、员工福利等 半固定费用 广告费、电话费、员工培训费、办公用品费等 固定费用 设施维护和维修、房屋折旧费、房屋保险等（注1）：工时成本为服务部直接人员的基本工资＋奖金。 　　（注2）：备件成本为备件的采购成本。 　　（注3）：有关服务直接人员?间接人员的定义请参照以下的表格。 　　 直接人员 间接人员 l 客户服务代表（SA）　 　　l 车间主管/班组长 　　l 高级技师 　　l 维修技师 　　l 负责洗车?清扫的人员 l 经理（没有直接参与修理业务的情况） 　　l 收银员（注4）：销售直接人员包括：销售主管、销售顾问、上牌员（如有专人负责，工资与销售业绩有关） 　　n 专营店服务吸收率 ＝A ÷ B×100% 　　运用上述的指标，测算售后服务对专营店的贡献度，以此来确认售后服务对专营店经费的摊销到底有多大的贡献。

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