一家4S汽车店有多少销售，一般来说4s店里面有多少销售员

本文目录一览

1，一般来说4s店里面有多少销售员
2，一家汽车4S店的平均月销售量大概是多少
3，一家4S店一般有多少销售顾问啊
4，保时捷4s店一年能卖多少辆车
5，一般汽车4S店有多少销售顾问还有他们是怎么培训的
6，一家4S店一般有多少销售顾问啊

1，一般来说4s店里面有多少销售员

一般不会超过15名,待遇在2千到2万之间,五六千的占比多.

汽车的销售利润基本在20％，一辆十几万的车，你谈下来二万，他基本就没有利润了。实际上四s店的利润点不在销售，它的利润点主要是售后那部分。

一般来说4s店里面有多少销售员

2，一家汽车4S店的平均月销售量大概是多少

这要看代理的车品牌度及买车的闲淡季了。我是在二线城市4s店里做的，像马自达这月由于是年后才20台，好的话接近50台左右..我们这旁边的奥迪一个月八十到九十台多，政府公车嘛~

一家汽车4S店的平均月销售量大概是多少

3，一家4S店一般有多少销售顾问啊

目前大多数销售店在销售顾问人员人数上没有确定的数量，常规都是按照店内经营情况做为标准的；展厅和人员比例应该是30平方1名销售人员，人员过多每月的支出是不小的（淡季会更多）。如果你自己要开的话，挑选有经验的4名销售人员就可以了。我自己的店内有4名销售人员。

有多有少。看你卖的品牌怎么样了。楼上的数做好了应该没问题。我国进入了汽车消费高潮时代，前景不错。

7.8个太少了，不过看卖什么车了，丰田的有20多个销售顾问的都有，如果大一点的4S店通常有10个左右。

不一定

一家4S店一般有多少销售顾问啊

4，保时捷4s店一年能卖多少辆车

保时捷4s店一年能卖1000辆车。根据查询相关资料信息，查询市场中一家保时捷4S店的销量统计得知一家保时捷4S店一年销售1000台车子利润7000万元。4S店全称为汽车销售服务4S店，是一种集整车销售、零配件、售后服务、信息反馈四位一体的汽车销售企业。

5，一般汽车4S店有多少销售顾问还有他们是怎么培训的

一般汽车4S店有20~30名销售顾问，根据4S的规模大小不同。培训流程：职后的一周内，企业管理的核心工作就是对销售新人进行培训。第一步、了解公司各方面的情况作为入职的新人，必须要先了解公司历史和经营目标、企业文化、公司的制度;组织机构设置和权限情况;主要的负责人员，公司财务状况，以及主要的车型与销售量。还可以特别举例销售精英的业绩情况。第二步、企业的产品情况(详细的考核)对新入职的汽车销售顾问要进行企业产品的培训，特别是所售产品的详细情况。这可以说是销售技巧的最基本培训，也是一个非常核心的要点。因此，在培训前要提出作业，并且对培训进行相关的考核。在全过程的培训完毕之后，还可以再进行一次全面的考核。其中，所售车型产品这个是重点。第三步、了解顾客的类型根据产品的培训，引出客户的类型。要了解各种类型的顾客，特征、以及相关的对策，另外，还要了解他们的购买动机、购买习惯。第四步、竞争对手的了解了解产品和顾客类型之后，接着要培训的是竞争对手，俗话说“知己知彼，百战百胜”。既要了解自己，还要了解公司的竞争对手的产品优点和缺点，以及对手的策略和政策。第五步、销售流程的培训销售流程也是培训的重点，属销售技巧中的大概工作流程。相关延伸：1、销售顾问是指为客户提供顾问式的专业汽车消费咨询和导购服务的汽车销售服务人员。其工作范围实际上也就是从事汽车销售的工作，但其立足点是以客户的需求和利益为出发点，向客户提供符合客户需求和利益的产品销售服务。其具体工作包含：客户开发、客户跟踪、销售导购、销售洽谈、销售成交等基本过程，还可能涉及到汽车保险、上牌、装潢、交车、理赔、年检等业务的介绍、成交或代办。在4S店内，其工作范围一般主要定位于销售领域，其他业务领域可与其他相应的业务部门进行衔接。2、从事汽车销售顾问的主要从业人员范围包括:汽车销售企业两年以内销售服务经验的相关人员；即将进入汽车行业营销工作岗位者；有志于从事汽车营销工作的优秀社会青年和汽车类专业的在校大中专学生。

你是做培训的吗？我是在4s店里做培训的，这个主要看品牌，每个品牌要求是不一样的，还要看此店的实际情况，我刚做汽车销售的时候，那时候也没人管就是主管给我一份配置表，对着这东西背，然后就是自己上网查资料，第二个月领导看你价格什么记住了就让你接客户，如果接的好的情况下，比如说业绩比较好，就让你继续做销售。现在我们店的培训计划都是我来做的，首先要了解一下你们店培训需求，哪些地方要加强的，然后根据需求再订计划，再加上每个销售顾问的情况不同，你可以按排不同的课程，不需要每个人都来听，课程早些通知下去，销售顾问可以有选择性的听，但是有些课程内容销售顾问必须听的，要求全员参加，销售顾问基本都喜欢能给自己带来直接利益与好处的事情才会很积极，不是所有的人的思想都是能看长远的，所以这地方需要一定的制度与激励政策。还有你自己一定要认真对待培训，要不，你怎么能影响销售顾问呢？哪怕是一个，两个学员你都要把它当成和平时人多一样的课去上。这是我自己培训工作以来的一点点看法。其实做培训不是那么容易的，上层领导有些也不是很看到培训的直接的利益，所以我们更应该把这培训认真的做好！