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1，汽车销售大客户主管的工作应该怎么做

第一步骤称为销售准备。第二个步骤是接近客户。好的接近客户的技巧能带给您好的开头。这个步骤中，掌握：

汽车销售大客户主管的工作应该怎么做

2，如何做汽车大客户经理

1、关系。这是最主要的，因为你面对的是企业客户，他们可能不懂车，你跟他们说很多性能的东西没用。所以一定要有广阔的人脉。2、了解你卖的车，市场占有率，客户群，独特之处，你要说的应该是他最需要的。
什么时候的问题，百度抽什么筋啊！
自己之长竞争对手之短 社会背景施加压力 回扣诱惑 不要自尊的精神全天8小时贴上直到完成业务 装孙子维持供求关系

如何做汽车大客户经理

3，重庆有个汽车4S店大客户营销的方法

4s店销售 目标客户群的定位是很准确的 要提升自己的业绩 最好的办法就是拓宽渠道 比如说易车网的会员注册信息 26至34的白领 网站 微博 互联网营销 让想购车的朋友找到你 让所有你身边的朋友都知道你的工作 积累多了 客户群自然就大了 加油
走人际路 吃人际饭噻一个客户带动另一个客户要想搞到大客户你就必须接近他们怎么接近他们？那就必须换个职业我有一兄弟跟我讲过，他一哥们在重庆一游泳馆当救生员，那个游泳馆一般都是有钱人去的。又一次救了一个官（副厅级的），然后就飞黄腾达啦，工作什么的完全不用愁，钱自然来

重庆有个汽车4S店大客户营销的方法

4，如何开展奥迪4S店大客户销售工作

不知道你是哪个地区的？奥迪品牌大客户可以分为政府采购、企业购车、个人客户团购、小型展厅网点的销售等。一、对于政府采购：一般会采取投标的方式进行，买方先在奥迪官网上登记购买信息，各个经销商可以在网上进行投标，看谁的报价更低。其实对于投标各个经销商可以私下商量好，让机会在各家轮流出现，不要出现恶性的价格竞争。举例说明：如果当地有三家经销商A、B、C，第一次投标让A来做，那么B、C两家就把价格抬高一点。第二次就分给B来做，A、C两家抬高价格。大客户经理也可以出面去政府负责采购的办公室走访，这样会增加买方对你们店的了解。二、对于企业购买：如果企业购买数量较多时（5辆以上），也可以走投标的方式进行，这样和政法采购大同小异。大客户经理有时间可以去当地的大型企业走访，让负责采购的部门对你们店有了解。三、个人客户团购：大客户经理可以定期组织一些团购的活动，可以通过报纸、网站、电台等媒体渠道进行客户积累，最后邀约客户来店，活动当天给出一个价格，看客户是否可以接受。四、小型展厅网点销售：这个是大客户工作的核心部分，可以考察当地所有的小型汽车展厅，选择实力较好的（毕竟是奥迪品牌），同时地理位置比较优越的几家进行商谈，让他们可以做代销。当然，如果当地经销商比较多就会存在价格战，这要看大客户经理如何掌控了，可以选择几家作为自己的核心网点，就是销售的重点，其余的稍微搞好关系就可以了，归根结底价格和资源是最有决定作用的。大客户经理也要经常的和其他经销商沟通，这样有利于工作的开展。我是在天津做汽车销售工作的，你可以结合自己当地的实际情况做出预案。
会的，但是有的地方是不包上牌的！

5，求一份汽车销售大客户开发计划书不知道怎么写帮帮我

常用市场营销计划书范本（纲要）一 标题这是PPT的封面，要有一个代表主题的词或者一句话，然后以实际内容为副标题二 概论本章节阐述计划的内容梗概三 指导思想阐述计划编写是基于什么理念和数据依据进行的四 本文注释对一切需要特别说明的引用或者内容提前解释（特别是看报告的人不具备专业知识的情况下）五 中心思想确立本计划的核心内容六 竞争力分析1 环境 阐述和分析目标市场的环境状况2 对手 详细阐述竞争对手的状况，数据越充分越好，最好要给予特点分类3 消费市场 对目标市场的状况和客户的特性进行阐述和分析4 自身 本公司的竞争力分析（这里要注意把握，搞清楚领导喜欢听实话还是假话，然后把握好深度和用词）5 结论 对分析进行总结性提纲七 定位根据分析结论进行市场位置定位八 策略定位根据市场定位分别对包括市场、产品、价格、渠道、宣传等进行基本策略定位九 策略1 市场策略2 产品策略3 渠道策略4 价格策略5 服务策略6 合作策略......十 策略实施分别对应策略项目做出实施计划及预算、总预算十一执行目标十二备注根据本公司情况，列出不可估因素等等十三结束
这个问题肯定没有人肯帮你，如果你是这家店的经理，那么你是如何坐上这个位子的？如果不是那你就大显身手吧，发挥你平时的销售能力。这个就是大客户经理的销售计划书。你就不要想在这里有人会帮你了。还是自找出路吧。这个我觉得挺简单的啊。
你是要什么哪类的销售计划书？ 是单店的？还是一个销售区域的？ 是厂商的角度还是分销商的角度，或者经销商的角度？ 还有时间，是本月，本季度，还是本年？ 这些都要详细说清楚，方便大家解答你的问题！

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