汽车4s店费用如何控制，4S店如何控制费用如何管控精品库存

1，4S店如何控制费用如何管控精品库存

根据预测及历史数据，分析产品生命周期，并分类管理，设置不同的采购与库存控制策略。

抓服务，罚款。

4S店如何控制费用如何管控精品库存

2，汽车4S店怎么降低成本

严格管理小到每个螺丝都要按照尺寸大小整理摆放实际使用中就是这种事情浪费了成本大家没有感觉随手一扔举一反三的看问题工资这块赏罚分明就可以了工资少了留不住人你自己好好想想吧

汽车4S店怎么降低成本

3，请问汽车4s店的成本包括哪些售后维修成本管控有哪些需要注意的

成本主要包括显性成本和隐性成本。显性的如工资、设备投入、广宣投入，办公费用等。售后成本管控主要是零部件和工时的管理，重点是降低返工。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

请问汽车4s店的成本包括哪些售后维修成本管控有哪些需要注意的

4，求4S店成本管理应注意的问题与对策

4S店的营销模式在中国的历史也不过十年左右的时间，但是在4S店的建设上已经出现了投资过热遗留下的各种问题。中国可能目前拥有着最庞大的4S专卖店群，但是大部分却出现了“一流设施、二流销售、三流服务”的尴尬现状。其实，建议楼主还是运用IT系统来对4S店进行自动化管理，国外现在很多经销商都用CDK Global的DMS，楼主可以去官网了解下，对你应该有帮助。

5，汽车服务公司如何控制成本

汽车服务公司传统的成本核算体系有两种缺陷，一是忽略了间接成本核算；二是以部门为成本归集中心，不知道成本发生原因，难以确定成本控制的目的。作业成本法克服了传统成本核算的缺陷，为企业的管理者提供了准确的修车成本信息，使管理者可以在竞争中掌握主动权，同时在企业内部追溯成本发生原因，从根本上寻求降低成本的途径，从而创造出汽车修理企业持久的竞争优势。在本篇论文中，介绍了作业成本法和作业管理的原理，将传统成本核算法与作业成本法进行了比较。用数学分析方法，选择成本动因为自变量，来预测作业的间接成本，这对成本动因的优劣评判具有无可比拟的优越性。将作业成本法应用在汽车修理企业的数据分析中，克服了传统成本法的缺陷，得到了较为准确的成本信息。应用作业管理的原理，绘制了汽车修理作业流程图，根据作业分析优化作业链，确定关键作业，消除或减少不增值作业。实践数据证明，实施作业管理后的汽车修理企业，车辆维修台次上升，顾客满意度提高，并达到了提高效率，降低成本和控制成本的目的

维修成本要看司机手法了还有保养一般的车跑3年就换了 3年过后什么毛病都出来了根本不赚钱天天修还不够闹心的呢

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