汽车4s店设计规范,4s店汽车报价单

在4S店的建设上，国外的车店大多没有国内的豪华，硬件设施也不是很高，投资规模也不一定比国内的车店大。但是国外车店的管理和服务水平以及其他软件建设都是一流的，可谓无微不至。永远不会有只看外观不准进车的事情。甚至有些车店有自己的考点，客户可以随意选择和测试。汽车的整个盈利过程中，车辆销售、配件、维修的比例结构为2: 1: 4。

4S店与汽贸店的区别如下(汽贸店比较小，没有参考资料):1 .4S店被授权销售汽车，而汽贸店没有。有些汽贸公司有品牌的二级授权，也就是俗称的二级经销商。2.业务类型:汽贸店一般只卖车，办理保险，办理车辆贷款，4S店业务很多。汽车销售、维修、备件、维修、预约试驾等。3.如果在汽贸店买汽车，在4S店买会贵一些，因为不在这里买是不能打折的。

4s Store是集整车销售、售后服务、零配件、信息反馈于一体的一站式服务！但4s store是投资人向厂商申请，厂商给予授权后才运营的。4S店是以“四位一体”为核心的特许经营模式，包括整车销售、零配件、售后服务、信息调查。有统一的外观形象，统一的logo，统一的管理标准，只经营单一品牌。

4S店是在1998年从广汽本田进口到中国的，随后被不同的制造商采用。由于与各厂商建立了紧密的产销关系，具有购物环境优美、品牌知名度强的优势，一度被国内众多厂商模仿。一般一个4S店采用一个品牌，在一个区域内分布一个或几个距离相对相等的专卖店，并按照厂家统一店内外设计的要求建设，投资巨大，几千万，甚至上千万，风格豪华。

集团公司在下属4S门店实施的薪酬激励体系不完善。比如在销售顾问的激励上，多采用降低底薪、单车销售提成或单车销售利润提成等简单的激励方式。让员工在销售旺季积极性很高，淡季很低。结合我们* * * * * * * * * * * 4S店开业后将面临的实际困难:4S店辐射范围小，市场容量有限，市场反应不明朗。开业后短时间内将公司业务量提升到一个更高的水平并不现实。

(3)内部人才供给“青黄不接”。目前，公司下属的四家4S门店的人力资源管理基本处于传统的人事管理阶段，管理水平较低，没有真正发挥人力资源管理的作用。所谓人力资源部，往往是和行政部合并，组成行政人事部；人力资源经理也是行政人员。管理人员的工作经验和专业水平明显不足。由于忽视人力资源管理，人员素质跟不上企业发展的要求，人才流失严重，人才出档。

车辆销售(销售)、备件(备件)、售后服务(服务)和信息调查。汽车4S店由经销商投资建设，按照汽车厂家规定的标准建设。店内外统一设计，投入巨大，环境豪华舒适，只能销售厂家特别授权的单一品牌。

通常一个品牌的4S店只分布在一个区域或距离相对相等的几个专卖店，不能跨区域销售。汽车4S店有其独特的优势:1 .品牌优势，As 汽车4S门店大多经营汽车品牌，品牌效应好，竞争力强，市场份额比较大，品牌优势是其主要竞争手段，是其他汽车销售模式无法比拟的。2.完整的和规范服务系统，汽车4S店的核心竞争力是以优质的服务赢得顾客。