1,大家好我是做汽车销售4S店的我总感觉售后管理不是很完善但

作为汽车4S店,我个人感觉应该注重员工专业水平和售后服务水平,完全可以通过对员工的培训,包括礼仪、技术知识、心理学等方面,反正就是把顾客当上帝一样供。当然最好让员工知道同级别同价位的其它汽车,有什么优点有什么缺点。这样才能知已知彼百战百胜。

大家好我是做汽车销售4S店的我总感觉售后管理不是很完善但

2,汽车4S店开业多年需要制定年度业绩提升整改方案需要意见

什么店做什么品牌的?这里首先要分析一、你所在的城市竞争对手的销量数据、二、你公司的市场占有率。三、分析去年公司KPI指标、四、针对出现的问题进行整改。广告投入,销量、汽车精品 维修服务 人员的管理 这些是重点。
我不会~~~但还是要微笑~~~:)

汽车4S店开业多年需要制定年度业绩提升整改方案需要意见

3,4S店客户没有按预约时间进站维修车辆需要做哪些整改计划 问

第一,提前一个小时联系客户,询问具体情况。第二,进行整改,时间赶不到的,视时间长短进行现场进店车辆情况,适当安排。第二,当天到不了的,(询问具体进店时间,确定进店时间若无其他车辆预约,为其安排预约,如果有其它车辆预约了此时间段,那么和客户协商调整预约时间。)安排其他预约车辆,或者进店车辆进行维修保养
没有

4S店客户没有按预约时间进站维修车辆需要做哪些整改计划  问

4,跪求关于4S店喷漆流水线整改的方案怎么样提高交车量怎么管控

我觉得如果是同行的话,可能不会告诉你这些信息的。我们是为4S站提供汽车油漆的供应商,我们所接触的4S站,他们要不分组来喷车,按照营业额来提成,多劳多得,要不就是把喷漆流程分化,做底的(刮原子灰、喷底漆,刮红灰之类的)分成一组,喷漆的一组,然后各自提成,因为只有提成才能提高工作效率提供交车量。希望对你有帮助。
4S店的维修程序只适合4S店做,不能照搬,要根据自身的实际情况制定自己特色的维修程序。再看看别人怎么说的。

5,北京现代汽车4S店销售整改PPT怎么做

P.D.C.A.即Plan(计划)、Do(实施)、Check(查核)、Action(处置),是从事持续改进(改善)所应遵行的基本步骤。一般4S店都用这个的,首先你把要改善的项目提出来,最好有照片之类的,其次采取哪些改善措施,再次如何监督改善,最后制定奖惩激励政策
选择我给你传方案,1529823722qq售后服务所改革的部门细节部分:1、维修工单服务流程2、备件供应链管理体系3、crm客户关系。4、财务监管体系。备注:5日内提供。

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