1,关于4S店客户管理制度问题有经验的来谈谈

个人认为,对于这个问题,我个人有以下几点:1.客户有权利选择业务员,当然能够留住客户是业务员的能力,无可厚非。2.管理团队容易?还是管理人容易?个人认为分成小组,奖励也好,惩罚也好,不以个人按照团队来考核,至于团队内部,那就需要他们自己协调。少干预,多指导。好处是快速识别具有领导能力和业务能力都很强的综合员工,为4s店复制做好准备。
客户管理:虽然旧客户,被员工存档,这为正确的,但如果另外员工接管旧的客户,怎么来分配关系。1.打电话,询问旧客户,接管员工的服务有没理想标准,给建议。2.会议谈,接管员工的服务,并给奖励,原来接管客户的旧员工给积分,这为成交的前提下3.可以采取利润互分比例法,达到以前销售的员工与新销售员工百分比的方法运作。4.旧客户的资料与新资料对比,每月,看看又没客户户重型,开发新的经营奖励思路,对新销售的奖励与旧销售奖励应该一致5.等有问题可以继续探讨

关于4S店客户管理制度问题有经验的来谈谈

2,汽车4S店怎样管理意向客户资源

用爱迪印客户资源管理系统管理,1、极易上手,大部分数据自动记忆(也可指定为手工维护)。2、绝大多数业务均以联系人(用户)为中心,在联系人细节界面可以查看和编辑相关的各个业务信息,而无需在多个界面间切换、寻找。3、查询功能强大、方便、自然,而且如联系人姓名、企业名称、客户状态、往来业务信息、金融(账户)信息等,可一站式进行查询。4、各个业务、活动,均可即时查看跟进进度,并可以按各管理员分别进行查询、统计。
汽车4s店怎样管理 1.完善专业的4s店管理模式,在竞争市场上占有一席之地 2.学习良好的沟通技巧,使客户成为朋友,降低返工率 3.有效的4s店销售话术,增加技术业绩和产品业绩 4.有效的4s店活动策划方案,明白活动策划的原理和卖点 5.正规化的4s店管理,打造企业文化 6.专业的4s店数据表格分析,量化,精准化,正规化管理,使4s店走上正轨 7.打造优秀的4s店团队,4s店没有成功的个人,只有成功的团队 8.有效的开发新客源,客源就是4s店的命脉 9.有效的留住老客源,并且让老客人带新客人10.建立系统的4s店管理机制 11.建立完善的4s店培训系统,人才是免费的,他会创造价值 12.正规的4s店服务流程,提高4s店品质 13.提高4s店的影响力,利用简单.低成本的方式更有效的扩大宣传 14.培养得力助手,打造优秀团队 15.4s店成本核算,增加利润 16.建立系统的4s店服务体系 17.系统的人才管理体系,有多少人跟着你干,就代表你又多大的事业 18.详细的4s店客户管理系统,客户就是资源 19.高品质的售后服务,做出4s店的口碑 20.4s店连锁店的运营模式,思路决定出路

汽车4S店怎样管理意向客户资源

3,4s店如何做好意向客户管理

现在很多厂家对于店内的预约率都有了考核指标,而客户之所以愿意预约而来,希望得到的是时间和费用的双节约。我们设想一下过去我们给客户打邀约电话的方式,打电话之前我们并不知道客户哪个时间方便,我们需要跟客户沟通后查看客户所希望的时间我们的工位情况,从而再进一步沟通。如果多名SA同时进行预约,还有可能出现时间冲突,我们不得不再给客户打电话更换时间,这种多次反复的沟通,可能会让客户感觉预约本身就是一件麻烦的事情。又或者,客户在开会时间不方便接听你的预约电话,而到了晚上十点,他想预约了,而你下班了。。。。而现在有一个让我们能很好的开展工作的法宝——车商通SCRM。客户的保养快到期时,系统会通过微信跟客户发送模板消息,而客户可以通过自己的手机直接预约保养时间,每一天每个时间段的预约情况都会清晰呈送在客户的手机端,只要是可以提供的时间段,客户只需要像选择电影座位一样点击就可以,十分方便。
意向客户管理是4s店非常重要的一环,也是比较难做的一个部分。从客户进店就开始进行,从留档开始就已经进入到意向客户管理的环节,当客户留档后,需要在客户离店2小时内给客户发送感谢短信,发送的目的是让客户体验会更好,同时客户手机中有了销售人员的短信,后期联系会非常的方便。客户离店后需要在3天之内,也有些店会是24小时内对客户进行初次的电话跟进,跟进的目的是加深客户印象,同时再次判定客户的意向级别,因为往往客户初次到店因为环境原因,表露出来的不一定真实,通过跟进可以进行进一步的了解。接下来就是对自己的客户按级别进行跟进,而根据方式不仅仅限于电话,因为很多客户不愿意接受电话骚扰,可以采用微信。或者自店的平台进行沟通,例如目前比较优秀的车商通scrm系统,通过微信与客户联系,并且不是简单的文字,还可以采用多种跟进方式,来管理客户,最终的目的是客户再次回店,并产生成交。建议你可以去了解一下车商通,有免费的基础版,可以更好的做好意向客户管理。

4s店如何做好意向客户管理


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