专卖店销售建议与意见,销售对公司的建议和意见怎么写

店面装修设计、广告策划、宣传、销售人员综合素质、品牌、产品线都是重点。做木门店面形象很重要。这个一般比较好的厂商会有统一的VI设计。做好室内装修，不适合商业化。普通客户来买门装修。家的概念对每个人来说都太重要了。你可以放些样品在周围。店内建议比较温馨，尽量把顾客带入场景，让顾客有一种向往的感觉，自然会觉得你的门会更好，顾客不会那么理性。

比较受欢迎的公司建议 Yes 销售公司合理化建议第一章服装销售导购员的仪态和举止很重要，顾客多种多样，导购员要相互配合。顾客满意了，销售自然就上去了。对导购的要求:首先形象要干净整洁，尽量避免头发松散蓬松，留海不遮眼，指甲留太长，最好不要涂亮色指甲油(透明粉色)。

着装:工作时间必须穿统一的工作服、工作鞋等配饰。保持衣服干净整洁。其次，导购的思路要正确。在工作时间注意你的举止，尤其是面对客户的时候。普通话要标准。只要顾客进店，就要热情服务，避免忽视顾客的爱，耐心回答顾客的问题，不要因为顾客试穿衣服却不买就加上冷言冷语。导购员在顾客面前一定要控制好自己的情绪。即使一个顾客不讲道理，我们也要和她友好的解决问题，因为导购不仅是上班穿衣服，也代表着公司的形象。

一家童装店如何提供完美周到的服务，如何和谐自然地与顾客沟通，销售如何由点到面地执行完美的服务，给消费者完美的享受，这才是服务的真谛，也是导购应该做到的。让顾客由衷赞叹“被您服务真是太美妙了！”这是我们应该做的。第一首《友好的问候》分为肢体问候和语言问候。语言问候语要求主客所说的问候语必须是“问候语 一句话销售”。跟客户打招呼要注意自己的语音语调，这样说出来的话才能听起来愉悦舒适。

经过近一个月的巡视和督导，对各门店的商品定位和分类、商品的组织结构、商品的陈列、商品的有效库存、人员素质、业务技能、管理人员素质、业务技能管理水平有了一些了解。目前超市的管理模式、管理者的知识文化水平、经营管理水平都不容乐观。参照公司规章制度(人员考核标准、金桥超市门店现场管理考核标准、金桥超市门店现场管理考核细则等。)，制定的规定很明确，但在企业管理的各个环节，制度都无法得到有效执行。

具体表现在以下几个方面:一是超市各级人员的素质和管理者的管理水平有待提高和加强。有问题。一是有的店货架上堆满了商品，功能相同或相似的商品很多，但每件商品的陈列面都很窄，价签凌乱，无法与商品对应。消费者买的时候，看着亏本，没得选。同时也存在一些情况，比如货架不足，畅销商品严重缺货，既不美观又影响销售。

销售工作讲究效率。提问的时候要联系实际工作，要有可行性分析报告，说明清楚如果你的建议被采纳需要增加多少成本，会带来多大的效益，为什么。要分析透彻，让管理者明白领导也是人，不可能每个地方都比你强。所以，千万别人知道某个问题，他也一定知道。关键是要把你的建议说清楚，这样才能达到被采纳的目的。当然，只有傻瓜才会攻击领导，说话做事让领导容易接受的礼仪就不用我说了。

特长销售技能1。顾客购买的心理过程:关注兴趣、联想、欲望、比较信心和行动满意度2。服装专卖店-2/技巧:(1)吸引注意力■橱窗和店铺陈列的亮点■向顾客展示产品(介绍画册，展示商品)■让顾客触摸产品■为顾客做搭配示范■其他(2)提高兴趣■向顾客介绍产品的特点， 优点和好处■列举其他顾客购买的例子■其他(3)强化他们的欲望■强调产品如何满足顾客的独特需求■强调产品的受欢迎程度■强调品牌的受欢迎程度或因受欢迎而随时售罄■其他(4)确定行动■积极询问顾客需要什么产品■积极介绍其他配件■其他(5) 加深他们的记忆■积极介绍产品保养知识和注意事项■做好服务，让客户感到满意■做好售后服务，妥善处理客户投诉■不定期与客户保持联系，加深品牌印象■其他介绍要点:A、尽可能使用简洁易懂的语言。

1。明确商品定位除了卖家自身对商品的定位，商家还需要知道自己的目标群体，自己在这个群体中销售的商品的预期定位，以及对应的消费者对相关附加值的预期，2.明确战略简单来说就是你准备如何抢占市场份额，也就是专注于价格战还是打关系牌。3.注重品牌口碑很重要，毕竟任何一个能夸你的客户，一定会带动一些潜在客户。但是，品牌形象一旦建立，就很难改变。