汽车4s店企业文化培训,4s店企业文化怎么写

5s管理体系是指:5s现场管理法，modern 企业管理模式，而5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和修养(SHITSUKE)，也就是所谓的“五项原则”。1.分拣:将需要的物品和不需要的物品区分开来，只将需要的物品留在现场。2.整改:必需品要按规定定位，摆放有序，标识清楚。3.清洁:清除场地内的污垢和作业区的物料垃圾。

5、素养:人人按规则操作，按规则行事，养成良好的习惯，让每个人都成为有教养的人。延伸资料:6s管理:在5s活动的基础上，有人提出了6s管理活动，在“整理、整顿、清扫、清洁、扫盲”的基础上增加了“自查”，即每天上班前的自我反思和检讨。目的是:1。总结经验和不足；2.确定一两个改进措施；3.培养员工的自觉性、应变能力和耐心，加强员工的安全教育，时刻有安全第一的观念，做到防患于未然。

2014公司综合管理部工作计划20140326发布来源:工作计划网第一部分:加强部门自身建设1。综合管理部自身建设:作为企业发展的动力源，自身的规范化建设至关重要。因此，2014年综合管理部将大力加强内部管理和规范化建设。综合管理部2014年的自身建设目标如下:1。改善部门的组织职能；2.根据部门的实际情况和公司的要求，优化部门的人员配置；3.提高部门人员的专业技能和专业素质；4、提高本部门的质量要求；5.圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

通过岗位分析，不仅可以了解公司各个岗位的任职资格和工作内容，从而使各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确，还可以帮助公司了解各个部门和岗位的综合工作要素，及时调整公司和部门的组织结构，进行编制的扩充和收缩。还可以通过职位分析综合考虑各个职位的工作量、贡献值、责任程度等，为制定科学合理的薪酬体系提供良好的基础。

目前汽车4S门店多由人随意管理，管理团队专业化程度低，对现代汽车管理知之甚少。近年来，随着我国汽车行业的快速发展，管理人员职业素质低下的问题越来越明显。据调查，虽然品牌店80%的工作人员都是大专以上学历文化，但只有不到20%的人收过系统汽车管理培训，一般只收过自己品牌的厂家的培训。

目前中国的汽车管理还是一种粗放式的管理，而且只是单纯的汽车买卖。这些问题在国内还没有引起汽车经销商的重视，但在欧美等市场成熟的国家已经形成了系统的汽车管理体系，管理者都是专业管理，不像我们这种有经验的管理。中国的汽车市场已经成为买方市场，市场竞争越来越激烈，专业知识越来越重要，是继续凭经验管理还是及时转向专业管理，是摆在各大汽车经销商面前的重大课题。