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1，汽车4S店采购员工作流程需要掌握的东西

出差不定，首先了解汽车易损件，汽车零配件生产商，必须掌握汽车的维修及配件知识。既然是采购，工作水分很大，搞好人际关系是必须的，能与配件生产商或是经销商周旋价格。。。

汽车4S店采购员工作流程需要掌握的东西

2，请问汽车4S店要采购什么东西的吗

采购汽车配件，用于维护维修。
其实最实惠的就是把送的东西抵消为现金，因为4s店送的东西一般质量不佳，而且标称的价格比市场卖的高很多，所以不划算比如我买车时，4s店了2000多的东西，一个发动机护板淘宝卖100多，4s店就标识为300~400，诸如此类的我的车没做地胶，因为有很多车友反应，做了地胶后，下雨或在车里喝东西洒了的水会不容易散去，有时会让车里的地毯发酶

请问汽车4S店要采购什么东西的吗

3，汽车4S店礼品采购是由哪个职务负责

一般来说的话 要是有市场部门的话 都是有市场部门来负责采购的 要是没有市场部门 或者是分工不明确 就是由财务部或者是公司负责人直接负责的 再大一点的4S是有专门的采购部门的
热心网友推荐我去：慧购车汽车主题礼品坊，还不错
一般4s店有销售顾问 前台接待 索赔 配件 回访 信息 收银 财务部门。搞搞促销活动我想应该就是销售顾问了吧
具体看什么礼品，小礼品的话一般都是市场部，大件的话可能会涉及装具部、行政部。

汽车4S店礼品采购是由哪个职务负责

4，买车的时候问4S店要些什么呢

4S店会跟你说清楚的，一般来说4S店都比较规矩，但在上牌和等杂项费用上，各个4S店可能不一样，但总体全部价格加起来对比的话，各个店之间差不了什么，10几万的车差不处500去不用操心 ，尽管放心，一步一步的按着4S店的步骤去做就行了，没事，如果费要一个流程的话，那就看下定金---等车到店（或店有现车）---交全款---办保险（建议4S店直接办，修车省心）——等待合格证（有些店不用等）---交税---车检所验车上牌---OK了
车膜，刷子也可以，但是多了不一定能要到，其实原厂的导航也没有说的那么贵，应该在6000左右吧。
脚垫封釉贴膜··其实羊毛出在羊身上·给的多就说明你买的本身的价钱贵了。。。还不如让他便宜·
朋友你好,09年10月和11月买车最便宜,因为一般的4s店为了完成厂家给的销售任务拿返点奖励,会给出很多优惠卖车的. 愿你买到称心如意的车,生活愉快

5，汽车4S店都需要什么赠品呢

一般都是贴膜呀、导航呀、真皮座椅呀、底盘装甲呀这些东西！
《汽车4s店管理10类制度》 内容简介 编辑推荐提升汽车营销人员职业素质，规范汽车营销管理职业标准，细述汽车行业经营管理要点，塑造汽车职业经营管理精英。内容简介汽车4s店要想提高市场竞争力，必须走标准化之路。制度化是标准化的重要内容，为加强管理，汽车4s店应建立各种制度、规范，本书详细地列出了汽车4s店管理中使用的各种制度，其中包括汽车4s店的整车销售管理、维修站管理、零配件管理、信息中心管理、人力资源管理、财务管理、质量管理、物资采购管理、行政管理以及日常营运管理制度，为汽车4s店的规范化管理提供基本的参考，可供汽车4s店直接参考使用。作者简介刘同福，经济学硕士，资深咨询培训师，历任高校讲师、企业咨询培训师、营销总监、副总经理、总经理等职务，现任中国汽车流通协会市场营销专业委员会副秘书长。 从事汽车营销实战和研究十余年，在汽车营销实战和汽车营销培训、咨询方面积累了丰富的经验。主讲过数百场汽车营销专场培训、成功操作过数十例汽车营销咨询案例，知名高校、咨询机构和汽车厂家特邀讲师。 曾在国内多家权威营销杂志和刊物上发表过《汽车体验式营销方式》、《汽车4s店的持续发展之道》、《汽车经销商决胜未来之道》等数十篇汽车营销类专业论文。 出版的著作有：《汽车销售人员实战手册》、《汽车销售经理实务手册》、《汽车营销策划实用手册》、《汽车销售冠军的七大秘诀》、《汽车销售管理实用表格汇编》、《汽车维修企业管理实战手册》、“汽车营销实战攻略丛书”。目录丛书序前言第一章4s店整车销售管理制度第一节年度销售计划管理制度第二节营业班前会制度第三节营业服务规范第四节汽车展示厅内部运作管理第五节前台接待管理规定第六节员工打卡管理规定第七节电话管理规定第八节员工姓名牌管理办法第九节员工着装管理规定第十节办公行为规范第十一节信息管理制度第十二节文书档案立卷归档制度第十三节出差管理规定第十四节借款和各项费用开支标准及审批程序第十五节展示厅工作规范第十六节推销员的行动准则第十七节销售经理的行动准则第十八节销售会议管理制度第十九节员工在职培训制度第二章4s店维修站管理制度第一节维修计划控制程序第二节维修业务管理流程第三节维修服务规范第四节维修站现场管理制度第五节安全管理办法第六节汽车维修站质量检验工作条例第七节操作岗位技能等级评定规程第八节设备管理制度第九节设备管理办法第十节五大技术工种的技术规范要求第三章4s店零配件管理制度第一节零配件管理制度第二节零配件保管要求第四章4s店信息中心管理制度第一节信息管理制度第二节信息收集的基本要求第五章4s店人力资源管理制度第一节人事管理条例第二节人事考核规程第三节试用期员工的考核办法第四节工作态度考核第五节关键事件考核第六节出勤情况考核第七节考核汇总第八节人员综合评估第九节考核调查与面谈第十节人员综合评估第六章4s店财务管理制度第一节财务部岗位设置及职责第二节财务管理总则第三节会计岗位工作标准第四节出纳岗位工作标准第五节资金与票据管理第六节成本费用管理第七节采购、销售、存货的财务管理第八节统计管理第九节资产管理第十节内部审计管理第十一节财务分析……第七章4s质量管理制度第八章4s店财务资源采购管理制度第九章4s店行政管理制度第十章公司日常营运管理制度

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