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1，为什么汽车生产厂家不能向车主个人售卖配件啊晕什么霸王规则

这是市场保护很正常的当时n币在汽配市场里面也能搞多货价格比4S店的要低3成以上
其核心配件由汽车厂家自己生产。 我以前做过，汽车方向盘固定装置就是小模具厂做的。
其实想完全摆脱4S店是很难的 因为厂家把一些特定的维修技术给了4S，低端车可能除外 外面的维修厂也只能修一些常见小问题。要是涉及到改车载电脑程序之类的 一般的修理店不可能真正做到

为什么汽车生产厂家不能向车主个人售卖配件啊晕什么霸王规则

2，汽车厂家自己开4s店吗还是都是私人老板开的

目前我知道的都是经销商，而不是厂家。如果二者都有对经销商是不公平的
汽车4s店老板要高效管理员工，必须要在员工中树立一个“诚信”的形象，同时，信任是必备的条件和基础，没有信任，就无法进行高效的管理和团队建设。如何建立“信任”的关系?——606job汽车人才网相关文章：汽车4s店管理存在的弊端和对策一、先信任员工想获取员工的信任， 必须先信任员工。具体的表现：如果不信任销售经理，他就无法全心投入去做事，甚至还可能利用公司的资源去做一些有损企业的事情。如果无法信任售后服务经理，那么他就有可能把公司的客户介绍到其他地方进行售后的服务，因此，要用人就必须先信任人，古语说：疑人不用，用人不疑，说的也是这个道理。而且，信任并不仅仅是表现在语言上，关键是从心信任，行动上体现信任。二、重视每一个员工的意见重视并提倡员工提出意见，作为企业管理者必须知道：成员敢于向你提出意见，并不表明员工和公司过不去，一般来说，只有责任感强的员工，才可能发现更多问题，有自己更多的想法和意见。三、坦诚相待坦诚相待主要体现在企业老板在适当的时候也要袒露自己的诚意，而不是一味从员工身上索取“信息、建议”。在企业团队中，成员间的互信一定是建立在彼此真心对待对方的基础上，以心换心。606汽车人才网相关文章：4s店管理制度大全(可下载)作为老总，对员工坦诚相见，无疑会给自己平时的威严中增加几分亲和力，员工能从中感觉到来自老总的善意，容易心情愉快，畅所欲言。从而建起与员工的感情桥梁，方便进行有针对性的一对一交流。
都有，但是后者居多

汽车厂家自己开4s店吗还是都是私人老板开的

3，有的人销售做得很好了却为什么不开自己的公司

是因为创业成本问题！因为做销售就好像自己做生意一样，公司给你供货，你自己做老板不过公司赚得比你多，可是自己做的话你销售的货物成本都是你自己的不是怎么多 人有这个钱。不是说代不走客户。
显然不同意楼上的见解。就行业来讲，汽车前途更大，本人在汽车行业，中国汽车市场正在高速成长期，并且放眼国际，中国汽车的前途非常光明；相比电脑行业，透明度太高，是个买电脑的人就知道1g内存多少钱，120g硬盘多少钱？太透明了，利润很低，大家竞争相当惨烈，在上海去趟电脑城，会有10几个人拉你，都是类似于销售员的人。你怎么挣钱？所以，请相信肯定是汽车销售更好。不过就个人选择而言，你还要考虑自己的兴趣，汽车是个需要很多知识的行业，个人认为比电脑要多的多，所以要潜心投入，不能半途而废。一开始也不要要求太高，销售员讲的是业绩，只要坚持下来，不断思考，相信你会成功的1。首先最好去京沪广，这里专业、先进，机会多，找个正规汽车销售商，工资不是第一位，可以给老板讲：我试用期只要一半的工资，如果你觉得合适，再给我另一半，不合适，作罢； 2。了解和消费者沟通的技巧，这是最重要的，车都差不多，关键你怎么在言行中，打动消费者，要了解他们的生活，比如他们吃什么、住什么、他们的孩子在哪里上学、他们喝什么酒……这和你卖的车有关，买qq的人，与买劳斯莱斯的人肯定不能用一种方式对待。 你要潜心学习，多向销售业绩突出的前辈取经，里面的学问深着呢；另外每一个顾客都是你最好的学习对象，要用心总结。 3。对车、已经有车的人、生活了如指掌。车的基本只是必须了如指掌，买车的人必是观察了很多，才来终端看车，你要把同类型车的优劣，技术对比都了然于胸，对答如流，给消费者提供最多方面的知识。对已经买了该车的人的生活你也要了解，比如车友会有什么活动、厂家会经常有回馈活动、让消费者放心、有期望。 4。个人品位要上升，销售员穿沪扁疚壮狡憋挟铂锚有时候像车的模特，一个谈吐优雅，着装得体，的销售员更容易让消费者产生购买欲望 5。要勇敢，敢于向老板要求更高的职位，告诉老板你是积极向上的，从一个销售员到销售经历过渡，最好再脱离公司，建立自己的4s店，或者开辟新的汽车销售终端。 加油吧，兄弟

有的人销售做得很好了却为什么不开自己的公司


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