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1，4s店销售助理

兄台想多了.销售助理是销售员的一个过度.不可能你什么都不懂就去当销售嘛.销售助理是需要配合好你的销售员的工作.熟悉车型与专业知识.当你做好了会转销售员的哟
适合，好看。
注意自己的言行举止，一定要符合奥迪品牌，不要乱挖鼻屎，扣脚趾甲。销售助理说白了就是小白，销售顾问学徒，可以转销售顾问的，转销售顾问后，月薪最低10000rmb，前提是多卖进口车系，so simple...加油哦，亲(￣q￣)╯

4s店销售助理

2，汽车销售助理的职责内容

一、 市场信息的反馈、收集和总结，了解市场及竞争对手的情况。 二、 完成上级领导布置的工作。 三、 引导新业务员熟悉各项业务知识。 四、 负责与顾客保持良好的关系，尽量提高顾客满意度。 五、 负责展厅内展车的布置，要求展车：整洁、无手印、粘贴好标志牌。 六、 负责交车时向客户解释保修情况及注意事项。 七、 注意礼仪、礼节，随时关注展厅的环境，保持清洁、清新、整洁而美观的工作环境。 八、 负责办理收车及新车检验、加油、清洁和摆放车辆。 九、 填写销售员负责的各种报表。 十、 熟悉广本系列车型（参数、性能特点）。 十一、 寻找潜在顾客及顾客拜访。 十二、 接待展厅内顾客、并进行车辆介绍或与顾客试车。 十三、 负责精品柜的整洁摆放，价目表清晰，品种分类摆放。 十四、 负责跟踪上牌情况，尽快收齐车款，及时将车辆交给客户。 十五、 与顾客商定合同，向顾客收取上牌所需证件交付上牌员办理上牌。

汽车销售助理的职责内容

3，汽车销售助理的岗位职责是什么

1、销售相关文档管理 2、订单处理 3、与客户、各代理店的沟通协调等工作 1、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。 2、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。 3、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。 4、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。在销售过程中，我们经常会遇见电话约访的情况。比如上面给了一大堆名单，让你打电话约访，那么销售员一边要销售，又要打电话，时间是非常宝贵的，所以就出现了销售助理。帮销售员打电话，接电话，联系客户之类的。
事情比较多，具体工作会因所销售的品牌不同而有所区别。比如丰田的销售流程就和通用不同。但大体上无非是这些工作：制定库存看板，制定销售看板，及时的从生产厂家CALL车，整理潜在或已购客户的信息等等。再看看别人怎么说的。

汽车销售助理的岗位职责是什么

4，去聘汽车销售助理要做什么准备没

您好我是做了两年的汽车销售人员面试时面试人员不会提问车的技术问题这点你放心，但是面试官都不一定的，有的是看你的工作经验，有的是看你的特长，有的是看你外表和表达能力和应变能力，主要还是看面试官从哪方面考虑录用你！我辞了比亚迪之后面试了5个汽车4s店有3个都录用我了。广丰录用我是因为看我简历上写的特长，我进这家公司之后才知道，老总比较注重个人特长方面，我写的是钢琴，当时面试的经理就问我这方面知识，我当时也很惊讶！我面试这么多4s店一般都是初试复试，首先自我介绍，然后他提问题，不用紧张，就是聊天，不过要有亲和力，面带微笑，做车这行主要是看你的亲和力和表达能力，说话要诚恳！这是我的一点经历和小意见吧！希望能帮到你，祝你早知找一份好工作！
您好我是做了两年的汽车销售人员面试时面试人员不会提问车的技术问题这点你放心,但是面试官都不一定的,有的是看你的工作经验,有的是看你的特长,有的是看你外表和表达能力和应变能力,主要还是看面试官从哪方面考虑录用你!我辞了比亚迪之后面试了5个汽车4s店有3个都录用我了。广丰录用我是因为看我简历上写的特长,我进这家公司之后才知道,老总比较注重个人特长方面,我写的是钢琴,当时面试的经理就问我这方面知识,我当时也很惊讶!我面试这么多4s店一般都是初试复试,首先自我介绍,然后他提问题,不用紧张,就是聊天,不过要有亲和力,面带微笑,做车这行主要是看你的亲和力和表达能力,说话要诚恳!这是我的一点经历和小意见吧!希望能帮到你,祝你早知找一份好工作!

5，汽车4S店销售经理应该做些什么

4S店销售经理职责 1.根据公司经营指标，制订、分解部门年度及月度销售计划 2.负责部门整体以及日常销售运营工作 3.与总经理、品牌总经理制定月度促销政策 4.销售资金的合理计划与使用及回笼 5.严格执行上海通用营销运作标准，与SGM及授权销售服务中心各相关部门沟通和协调 6.市场分析、管理及促销 7.根据市场情况以确保库存的合理化 8.大客户管理及销售网络管理 9.二手车业务 10.GMAC业务 11.车保险业务及续保业务 12.一般客户投诉的处理与解决 13.销售岗位人员分工及调动 14.销售各岗位的工作制度制定及绩效考核 15.建立培养和完善一支以客户为中心、训练有素的销售队伍 16.员工的培训
1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 3、制订销售计划。 4、确定销售政策。 5、设计销售模式。 6、销售人员的招募、选择、培训、调配。 7、销售业绩的考察评估。 8、销售渠道与客户管理。 9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 一、销售计划、组织与客户管理 1、营销范围的把握与市场现状调查。 2、决定新设客户的交易条件。 3、与客户人际关系的确立。 4、搜集竞争者情报。 5、销售目标与定额的设订和管理。 6、科学而有效的营业分析。 二、客户的计量管理 1、客户的销售统计和销售分析。 2、客户的经营分析指导。 三、客户营销参谋 1、客户销售方针的设定援助。 2、支援客户的计划方案。 3、从客户处做市场观察。 4、为客户做销售促进指导 四、推销技术 1、商品及销售基础知识的传授。 2、陪同销售及协助营销。 3、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。 五、专业推销 1、接受订单的业务。 2、销售事务与公司内部联络。 3、帐款回收。 4、每日、周、月销售总结、汇报。

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