汽车4s店配件员做什么，汽车4S店仓管配件主要的职责是什么
来源：整理 编辑：汽车4s店 2024-02-12 20:09:35
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1，汽车4S店仓管配件主要的职责是什么
1. 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 2. 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。3. 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类。4. 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。仓管是一个需要做事仔细，反应能力快的人做的。1按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 2随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。3 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。4 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 5搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。仓管是一个细心，聪明人做的工作。
2，汽车4S店开业前期配件要做哪些工作
做的工作太多了，4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）等。它拥有统一的外观形象，统一的标识，统一的管理标准，只经营单一的品牌的特点。汽车4S店是一种个性突出的有形市场，具有渠道一致性和统一的文化理念，4S店在提升汽车品牌、汽车生产企业形象上的优势是显而易见的。 4S店是1998年以后才逐步由欧洲传入中国的。由于它与各个厂家之间建立了紧密的产销关系，具有购物环境优美、品牌意识强等优势，一度被国内诸多厂家效仿。 4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店，按照生产厂家的统一店内外设计要求建造，投资巨大，动辄上千万，甚至几千万，豪华气派。 4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店,一家投资2500万元左右建立起来的4S店在5-10年之内都不会落后。在中国,4S店还有很长一段路要走。 4S店模式这几年在国内发展极为迅速。汽车行业的4S店就是 汽车厂家为了满足客户在服务方面的需求而推出的一种业务模式。4S店的核心含义是“汽车终身服务解决方案”。 现在也有6S店一说，除了包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）以外，还包括个性化售车（Selfhold）、集拍（Sale by amount。集体竞拍，购车者越多价格越便宜）。 6S店的兴起，得益于网络的发达。是一种利用互联网发展起来的销售模式，整车销售、零配件、售后、信息反馈与普通4S店完全一样，所不同的是个性化售车和集拍。你这些工作都做了吗？配件的话，一般总公司会有一份配件的前期储备标准下发，然后根据地区车型再行订购配件！
3，汽车4S店配件管理员的工作内容
1、及时供应率89%以上2、遗漏定购3、 延迟定购4、 不能满足是否及时反馈1、 库存结构是否合理2、 是否有调整库存报送计划3、 是否有不合理超期库存1、 是否有无故不参加公司组织的培训活动2、 公司组织的培训是否有迟到现象3、 培训学习考试是否有不及格情况1、 是否准确快速提供供应配件2、提供常用物品是否能在2分钟供应1、每月是否盘点配件库存，是否有帐、物、卡一项不符现象2、摆放是否整洁有序，编号、物品、定位是否一致，现场查看1、配件购进计划是否合理，是否有不经领导同意购进滞留件2、订购配件的准确率是否100%1、对每次入库前进行核实、是否做到物与订购相符，数量与订购相符，入库前是否有验收检查表且记录清晰完整2、是否按定位入库并立即输入电脑计入账目，紧急用件是否即时传达前台3、验收出问题配件是否及时返回供应商处并记录登记1、是否严格核实出具的派工单打印出料领料单并有领料人签字后发料2、施工需要退料的，车间无权退料，必须由前台服务顾问退料并有责任领导签字，是否没有通过前台、没有责任领导签字有退料现象3、同一车同一部件（不是多用件）是否有重复领料现象，如施工损坏二次领料，必须由车间主管签字、前台确认签字出单后方可二次出单发料1、油、液类物品和其他物品是否分开存放2、大件物品是否严靠紧固以免歪斜伤人，碰撞件是否有保护措施3、有害物件（硫酸、碳氢化合物、易燃等）是否严格按照厂家、国家标准存放大总成维修领料单是否由车间主管、前台服务顾问共同签字核实后发料对于质量问题是否向售后部经理反馈，作出处理1、及时按厂家要求修正配件价格，新出车型配件价格即时提供前台和销售部，价格修正迟晚该项不得分，修正不完善扣分2、系统即时更新配件、工时价格，新车配件价格输入系统，输入不及时，该项不得分1、是否每天呈报配件使用报表且准确无误2、是否有每购进周期呈报计划购进报表且计划清晰切合预期需要3、是否每月至少一次自查或盘点记录，是否有整改项目和自查报表1、是否有 配件调剂、销售台帐且准确清晰2、配件外借、外销（或内销）催收款项，约定周期是否100%回款、完整还送1、是否有计划进行配件知识培训且有培训结果记录2、是否按照厂家要求参加培训并转训且转训结果合格率100%1、及时供应率89%以上2、遗漏定购3、 延迟定购4、 不能满足是否及时反馈1、 库存结构是否合理2、 是否有调整库存报送计划3、 是否有不合理超期库存1、 是否有无故不参加公司组织的培训活动2、 公司组织的培训是否有迟到现象3、 培训学习考试是否有不及格情况1、 是否准确快速提供供应配件2、提供常用物品是否能在2分钟供应1、每月是否盘点配件库存，是否有帐、物、卡一项不符现象2、摆放是否整洁有序，编号、物品、定位是否一致，现场查看1、配件购进计划是否合理，是否有不经领导同意购进滞留件2、订购配件的准确率是否100%1、对每次入库前进行核实、是否做到物与订购相符，数量与订购相符，入库前是否有验收检查表且记录清晰完整2、是否按定位入库并立即输入电脑计入账目，紧急用件是否即时传达前台3、验收出问题配件是否及时返回供应商处并记录登记1、是否严格核实出具的派工单打印出料领料单并有领料人签字后发料2、施工需要退料的，车间无权退料，必须由前台服务顾问退料并有责任领导签字，是否没有通过前台、没有责任领导签字有退料现象3、同一车同一部件（不是多用件）是否有重复领料现象，如施工损坏二次领料，必须由车间主管签字、前台确认签字出单后方可二次出单发料1、油、液类物品和其他物品是否分开存放2、大件物品是否严靠紧固以免歪斜伤人，碰撞件是否有保护措施3、有害物件（硫酸、碳氢化合物、易燃等）是否严格按照厂家、国家标准存放大总成维修领料单是否由车间主管、前台服务顾问共同签字核实后发料对于质量问题是否向售后部经理反馈，作出处理1、及时按厂家要求修正配件价格，新出车型配件价格即时提供前台和销售部，价格修正迟晚该项不得分，修正不完善扣分2、系统即时更新配件、工时价格，新车配件价格输入系统，输入不及时，该项不得分1、是否每天呈报配件使用报表且准确无误2、是否有每购进周期呈报计划购进报表且计划清晰切合预期需要3、是否每月至少一次自查或盘点记录，是否有整改项目和自查报表1、是否有 配件调剂、销售台帐且准确清晰2、配件外借、外销（或内销）催收款项，约定周期是否100%回款、完整还送1、是否有计划进行配件知识培训且有培训结果记录2、是否按照厂家要求参加培训并转训且转训结果合格率100%没有。4s店也不卖件，无论配件销量多少与管理员无关。那是维修的成绩。
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