汽车4s店人员配置图,汽车配置是出厂的,还是4s店加装的

修理厂的-3人员配置a经理人员。汽车4S店如何计算工人数量？对于汽车sales人员配置，我觉得不应该以停车数量汽车来判断，其中，管理-2月10日，销售-2月5日，维修-2月45日，其他-2月10日，当我们去4S商场时，我们首先接触到的是汽车 sales，因为现在职场上对于汽车销售的人才越来越多，很多人也开始从事汽车销售，所以汽车销售一定有很多要求。

看尺度。一般820人培训的话，第一次会有厂家的培训讲师，但是也会根据你自己集团公司的特点进行一些自我培训。一般的汽车4S店有20~30个销售顾问，视4S规模而定。培训流程:入职一周内，企业管理的核心工作是培训新的销售人员。第一步，了解公司的方方面面。作为新人，你首先要了解公司的历史和经营目标，企业文化和公司制度；组织结构和权力；主要职责人员，公司财务情况，以及主要车型和销量。

第二步:企业的产品信息(详细考核)新聘汽车销售顾问要进行企业产品的培训，尤其是所售产品的细节。这可以说是销售技巧最基础的训练，也是非常核心的一点。所以训练前要提出作业，训练要考核。整个培训过程完成后，可以再次进行综合考核。其中，这是在售车型的重点。第三步，了解客户的类型。根据产品的训练，衍生出客户的类型。

有售后接待(包括维修接待、保险接待、理赔接待、收银)，回访机电维修车间、备件、工具间、综合管理(售后经理等)。)的分部。零配件，保险部，前台接待，事故车接待，钣金喷涂，机修。汽车售后服务体系不容易分部门。从汽车4S店铺规模、人员、资源配置、管理等方面。，它是不一样的，但它是有规律的。

岗位职责仅供参考1:4s门店销售部岗位职责1。当客户到达展厅时，应立即按照公司接待客户的工作流程与客户打招呼。对于自己的售后车辆，后续服务必须按照公司的流程进行。3.一定要完成你的月度销售目标，毛利目标，KPI指标。4.每天填写并妥善保存客户信息(来电、到店)。5.准确及时地填写所有销售文件(三表卡)。6.确保展车始终一尘不染，光亮如新。7.参加公司培训。8.熟悉汽车的特点和性能:系列、规格、价格、汽车颜色、可选配件和装饰配件。了解竞争对手的产品知识。10.确保在售车辆在交付前6小时车况良好，且配置符合合同规定。11.向业主介绍质量保证和维护条款。岗位职责2:4s店铺销售部岗位职责。销售经理的工作职责:1。保证销售部门的人流、物流、信息流的畅通，早期负责部门。