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1，我真的给4S可为什么没有女人搭理我呢

这个应该是没人信吧，因为像你这样先给4S的缺人比较少，再说了你得先接触，才能进一步发展，要不你给我4s我给你介绍一个~
吓到了
性格
什么意思？

我真的给4S可为什么没有女人搭理我呢

2，为啥我去4S店没人理我

你就直接找他们，有可能人家忙没注意点，做服务行业的不容易，多担待。【汽车有问题，问汽车大师。4S店专业技师，10分钟解决。】
可以啊！但是4s维修的车型单一，没有修理厂修的车型多。【汽车问题，问汽车大师。4s店专业技师，10分钟解决。】

为啥我去4S店没人理我

3，为什么没有人搭理我呢

1，搭理你的人，你不愿意搭理2，你想的某个人，却没有空闲，或没有心情搭理你3，这个世界真奇妙！身边有很多的朋友同事，却感到孤独寂寞！
你看有这么多的团队在搭理你啊，所以说，只要你开口就会有人搭理的~！
怎么不说是你不会沟通呢

为什么没有人搭理我呢

4，为什么4s店的人都对人爱搭不理的

4S店，应该是固定人员，和销售比的话，应该是业绩和提成不挂钩吧。无利不起早。
那你可以换一家店了
凭借着自以为是的衣帽取人，他们认为不是潜在客户。
应该不会的~ 就看你车上什么牌照，有的车有区域控制，只能上当地牌照，不过没关系，你也可以上当地牌照 然后办转籍。 来北京吧，我在北京卖车，北京是全国车最便宜的城市，所有手续一天办完

5，汽车4s店人员流失原因有哪些

一、员工缺少归属感在汽车4s店，员工的归属感体现在对管理体制的认可，并且能积极投入工作中，在工作中找到自我价值，从而更加努力实现下一个目标。员工一旦对企业有归属感，就能把工作当成事业，把公司当成自己的家，自然就有一种激情以及认真。遇到不满意的时候，员工会主动提出来，并且会和领导商量对策。二、薪酬体系不公平汽车4s店薪酬体系的不公平主要体现在职位和工资方面，而标准则是能力上。在汽车4s店，大多数员工对薪酬的判断是根据能力来定的，凡是能力强的，在大多数人眼里就应该工资高。事实上，这是很主观的。一套好的薪酬体系，其中少不了一个人的工作技能考核，工作业绩考核，也包括一个人的综合素质考核。作为4s店，在薪酬的制定方案上，要体现的是三者甚至是多者的关系。三、缺乏合理的激励体制从公司员工满意度调查结果显示，在职员工对公司提供的精神奖励的激励方式表现出较好的满意度，但只反映了激励方式的某一方面，并没有完全反映激励的层次性与导向性，而且离职人员所反映出来的结果可能与其恰恰不同，“个人职业发展原因”、“对现岗位不满意”、“薪酬/福利不满意”等离职原因暗示了我们在激励方式上缺乏针对性的漏洞。每个人的需求、动机和对工作报偿的期望值是不一样的，所以，对汽车4s店来说，合理的激励体制必须是灵活的，要因岗而设，因人而异。四、缺乏科学的管理体系管理体系主要体现在各部门的管理工作，管理人员的素质和要求在一定程度上会体现整个部门的人员心态和面貌。合理的管理体系，必须从高到低进行制定。此外，作为汽车4s店，在员工的岗位调动方面也可以灵活应变。例如实行轮岗，既有利员工个人发掘潜能，找到自己最适合的岗位，亦有利于其的创造性发挥。通过轮岗制度来实现人和岗位的最佳配置，促进公司优秀员工内部的流动，减少人员流失率。二是在工作中加入新的内容，让员工对工作感兴趣，从而激发他们固有的聪明才智去解决问题(特别是对制造技术人员，新的工作内容加入使其认为工作更富有挑战性)。五、缺乏必要的培训和指导大多数汽车4s店都缺乏必要的培训，有些甚至连企业入职培训都没有。让员工感觉不到集体的力量。必要的培训包括技能的培训，也包括职场素质的培训，甚至是职业生涯的指导和计划。

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