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1，4s店集客目标没完成是什么原因

已经过保修期，别考虑找4s店的事了，这些人坚决不会承认的，自己想办法换吧，
现在4s店在人们心目中就是水太深～首先要改变4s店在大家心目中的看法

4s店集客目标没完成是什么原因

2，车到4s店了为什么4s店不交车

您好，一般车到了店里，第一时间是不能交车的，他们的做一个PDS检测，如果车确定没有问题，才可以交车。希望回答能够帮到你！
4s店”是个近几年才时兴起来的名词，指的是“四位一体”的汽车销售专卖店，即集整车销售（sale）、零配件供应(sparepart)、售后服务(service)、信息反馈(survey)于一体的销售服务店，“4s”就是四个英文单词开头字母的组合

车到4s店了为什么4s店不交车

3，汽车4S店针对那些长时间不来的客户怎么办

可能是因为收费问题，交通方便问题等因素吧，你们可以向那些没来的客户发群体短信，鼓励他们来参加一次你们的免费活动嘛，如果你们是中低档车的4S店，消费者一般都是很理性的，哪儿便宜去哪儿保养或修理，不一定去4S店的，而且，汽车配件市场都是给顾客宣传你们4S店的汽车配件都是从汽车市场进的货，所以一般的消费者都愿意直接去配件市场。高端客户去4S店的频率会高一点，除非没时间。
我是开奇瑞3S店的 我们进场台次实在太少了~~每天20台~完全和市场保有量不符合~~~
机油在使用过程中就会变黑，因为机油五个功能中有一个就是清洗作用，发动机在工作时会产生积碳，吸入的空气中有灰尘，所以机油会变黑，按照正常保养就可以了
电话回访，有针对性的打，再根据原因想对策

汽车4S店针对那些长时间不来的客户怎么办

4，汽车4s店人员流失原因有哪些

一、员工缺少归属感在汽车4s店，员工的归属感体现在对管理体制的认可，并且能积极投入工作中，在工作中找到自我价值，从而更加努力实现下一个目标。员工一旦对企业有归属感，就能把工作当成事业，把公司当成自己的家，自然就有一种激情以及认真。遇到不满意的时候，员工会主动提出来，并且会和领导商量对策。二、薪酬体系不公平汽车4s店薪酬体系的不公平主要体现在职位和工资方面，而标准则是能力上。在汽车4s店，大多数员工对薪酬的判断是根据能力来定的，凡是能力强的，在大多数人眼里就应该工资高。事实上，这是很主观的。一套好的薪酬体系，其中少不了一个人的工作技能考核，工作业绩考核，也包括一个人的综合素质考核。作为4s店，在薪酬的制定方案上，要体现的是三者甚至是多者的关系。三、缺乏合理的激励体制从公司员工满意度调查结果显示，在职员工对公司提供的精神奖励的激励方式表现出较好的满意度，但只反映了激励方式的某一方面，并没有完全反映激励的层次性与导向性，而且离职人员所反映出来的结果可能与其恰恰不同，“个人职业发展原因”、“对现岗位不满意”、“薪酬/福利不满意”等离职原因暗示了我们在激励方式上缺乏针对性的漏洞。每个人的需求、动机和对工作报偿的期望值是不一样的，所以，对汽车4s店来说，合理的激励体制必须是灵活的，要因岗而设，因人而异。四、缺乏科学的管理体系管理体系主要体现在各部门的管理工作，管理人员的素质和要求在一定程度上会体现整个部门的人员心态和面貌。合理的管理体系，必须从高到低进行制定。此外，作为汽车4s店，在员工的岗位调动方面也可以灵活应变。例如实行轮岗，既有利员工个人发掘潜能，找到自己最适合的岗位，亦有利于其的创造性发挥。通过轮岗制度来实现人和岗位的最佳配置，促进公司优秀员工内部的流动，减少人员流失率。二是在工作中加入新的内容，让员工对工作感兴趣，从而激发他们固有的聪明才智去解决问题(特别是对制造技术人员，新的工作内容加入使其认为工作更富有挑战性)。五、缺乏必要的培训和指导大多数汽车4s店都缺乏必要的培训，有些甚至连企业入职培训都没有。让员工感觉不到集体的力量。必要的培训包括技能的培训，也包括职场素质的培训，甚至是职业生涯的指导和计划。

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