汽车4s店管理论坛,4s店汽车报价单

"汽车4S店运营和管理"(黄)电子书网盘下载免费阅读链接:抽取代码:izqc标题:汽车4S店运营和-3。作者:黄出版社:人民邮电出版社出版年份:201711页数:200内容简介:本书从高职学生学习实际出发，结合商场对员工的岗位能力要求，在内容和体系上进行了创新和改革。内容涵盖汽车4S店运营管理概述、汽车4S店人力资源管理、4S店销售管理、4S店仓储/。4S店展厅管理、4S售后管理、4S店配件管理、4S店财务管理、汽车4S店信息反馈/

4S店属于工商部门管理，4S店不是事业单位不属于政府部门管理，机构部门可以管理。4S店是一个生产企业单位，一个自负盈亏的生产单位。事业单位的定义是指国家机关或者其他组织利用国有资产举办的以社会公益为目的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。与其他汽车销售模式相比，汽车4S店有其独特的优势:1 .品牌优势。

2.完整规范的服务体系。汽车4S店的核心竞争力是以优质的服务赢得顾客。在汽车4S店，消费者可以获得关于汽车资讯、市场动态、售后服务、维修说明、零配件供应等所有增值服务无论整车还是零部件，都可以保证原货，让消费者免除售后服务、维修保养的后顾之忧。3.各种增值服务。购买汽车后，消费者还有一些额外的服务。汽车4S店凭借其雄厚的实力可以推出各种差异化、个性化的服务，这是汽车4S店的核心竞争力。

汽车4S店的财务是个敏感话题，涉及到4s店的客户问题。4S店包括两类客户，一类是外部客户，大家都认识的前来购买车辆的客户；另一类是内部客户，对于内部客户来说，大家都有利益管理，大家都有竞争，部门之间有很多矛盾，售后和销售部门有冲突，甚至财务和销售有误会。因此，如何规范和宣传4s Store管理的财务制度，成为4sStore工作的重点。

严格执行财经纪律，以提高经济效益，增强企业经济实力为目的。2.出纳人员不负责保管会计档案和登记债权债务。3、会计人员应认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、核算、报销必须手续齐全、内容真实、数字准确、账目清楚、日结日结、近期报销。4、财务人员在处理会计事务时，必须坚持原则，